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文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 2
心得体会,管理培训心得体会
管理培训心得体会
管理培训心得
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 2
心得体会,管理培训心得体会
管理培训心得体会
管理培训心得体会（精选 4 篇）
管理培训心得体会 1
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下， 公司项目管理培训班 在 xx 年 9 月 18 日准时开班了，能有机会参加该培训班的学****我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一、项目经理应该具备的素质
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2、良好的个人****惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于
日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个
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人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3、沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二、如何做好项目经理