文档介绍：15 / 16
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年度公司培训计划方案
编制
审核
批准
目 录
第一部分 年培训工作重点 1
第二部分 公司培训实施流程 2
一、培训目的 2
二、培训,不得报加班费.
六、培训效果评估
培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估.
1个小时以上的培训<包括外训>,受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经
副总经理审阅后交人事部存入个人培训档案.
参加外训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关
员工进行培训,以扩大培训效果.
外部培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人事部存档.
人事部对当年的培训工作进行总的评价,
时,应将年内每一次评估的结果作为依据.
七、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业####难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》.具体包括以下情况：
；
超过1000元/次以上的培训；
管理人员的管理技能提升培训；
员工专业技能与从业资格培训.
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八、培训档案管理
个人培训档案管理
,凡是公司员工所接受的各种培训,应将培训记录、证书、
考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事部把这些资料整理归档,进入个人档案.
要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、,也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据.
每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训
对象、,参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、：
培训通知
培训教材或讲义
考核试卷
受训人员及签到情况表
培训效果评估
受训学员书面考核成绩或心得总结
九、培训考核
,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一
培训考核由综合办公室统一进行.
公司级内部培训考核按培训计划进行考核,原那么上要求公司主管以上人员,年度参加公司组织的培训课时不低于6课时；.
公司级内部培训考核为月度考核,月度考核按照公司统一安排,、人事部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果
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.部门级内部培训,各部门进行月度分解计划,每月报行政、人事部门培训计划,行政、人事部门按照部门内部的培训计划进行检查,低于计划培训课时或未组织,,扣罚部门年度奖金.
主管以上人员如低于公司级统一培训要求的培训课时,,取消全年年度公资奖金.
第三部分 公司年度培训计划
本培训计划是根据公司年年度发展目标与总经办特别指示,以及行政、人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、"年新员工入职培训计划"、"年度在职人员职业素质、能力提升培训计划"等培训,.
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一、年新员工入职培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
1
内部培训
新入职员
工达3人
后统一组
织实施,
不足3人
那么2个月组
织一次.
书面考试
2
员工手册
新进员工
1
内部培训
书面考试
3
安全培训
新进员工
2
内部培训
新员工入职三天内进行培训
书面考试
4
财务借支及报帐制度培训
新进员工
1
内部培训
新进员工一周内培训