电商团队提成方案.doc

文档介绍：运 营 团 队 提 成 方 法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成 =底薪 +提成
客服、推广人员薪资构成 =底薪 +提成
三、说明：
1、总销
运 营 团 队 提 成 方 法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成 =底薪 +提成
客服、推广人员薪资构成 =底薪 +提成
三、说明：
1、总销售额 =当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
1、运营主管
提成比例
1% 2% 3% 4% 5%
总销售额
＞10 万≤ 30 万 1000-3000
＞30 万≤ 50 万 6000-10000
＞50 万≤ 80 万
＞80 万≤ 100 万 32000-40000
100 万以上 50000
2、无指标销售额提成 - ：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成 2%，客
服工作人员无任何销售指标， 只按照自己成功完成的销售额进行提成。 一个客服
当月完成 10 万元的销售额，那么按照 2%的提成即 2000 元，或采用下列方案
客服提成方案
提
成比例
1． 0%1．05 %1．1%1．15%
%
%
个人销售额
＞3 万≤10万
300-1000
＞10 万≤ 20 万
1050-2100
＞20 万≤ 30 万
2200-3300
＞30 万≤ 40 万 3450-4600
＞40 万≤ 50 万
4800-6000
50 万以上
6250
3、后勤人员奖金方案
( 行政部、财务部、物流部、采购部、
售后客服 )
奖金
团队组长奖金
总销售额
个人奖金
技术组长、仓库主管、售后
客服
＞15 万≤ 30 万
300
500
＞30 万≤ 50 万
500
800
＞50 万≤ 80 万
800
1000
100 万以上
1000
1500
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、