文档介绍：共谋发展、提升能力、
推动公司经营管理上台阶
省营运分公司
二○一一年三月
在这里,我想跟大家一起学习、交流我们公司下一步走、怎样走,才能提升自身能力问题。前段时间,我们提出提升经营能力问题。有关经营能力的内容涵括很广,就公司本身而言比较突出的是设备资源能力、人资资源能力以及经营管理能力。经过一段时间的努力,人力、设备、资源能力问题得到缓和和提升,到了今天,经营管理能力的提升成为我们公司自身迫切需要解决的问题。下面我想就我们公司持续稳定发展的方面问题同大家一起探讨。
序言
主要内容
第一部分:回顾整合重组过程
第二部分:实现公司经营管理上轨道上台阶
第三部分:我们一起探讨学习、研究解决的问题
第四部分:中层管理骨干应成为企业战略决策中坚的
执行者
主要内容
第一部分:回顾整合重组过程
2010年7月1日,由于速递物流改革的需要,把三个中心进行整合、重组为物流营运分公司。历经九个月,确实是不平凡的数月,是营运分公司改革发展工作最繁重、任务最艰巨的数月,我们全体员工克服了重重困难,采取了一系列有效的措施,一手抓经营、一手抓管理,以最快的速度完成了省速公司物流营运分公司的整合重组要求。并超额完成了业务收入的任务,达到了平稳过渡、稳定发展的效果。在座的以及不在座的骨干同志们为分公司倾心尽力,贡献良多,为分公司下一步经营管理上轨道、上台阶奠定了基础。
回顾整合重组过程
主要内容
第二部分:实现公司经营管理上轨道上台阶
实现公司经营管理上轨道
上台阶
作为一个管理者或者管理骨干,对公司下一步经营管理上轨道、上台阶不仅要理解它的必须性,而且要进一步加深理解它的必要性:有了统一的认识,公司才能在今后面临市场激烈竞争和繁重的任务中有序不乱、稳中发展。在这里我们迫切的提出一个目标:就是努力实现“管理扁平化、流程标准化、操作规范化”的经营管理局面。这就是我们经营管理上轨道、上台阶的目标管理。
主要内容
第三部分:我们一起来探讨、学习、研究解决的问题
今年我们公司经营管理上轨道、上台阶必然要建章立制、完善管理,需要研究解决贯彻落实到位的问题。
(一)执行力
(二)员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
(三)缺乏执行力的四种表现
一起来探讨、学习、研究解决
的问题
(一)执行力
就执行力而言,“决战在基层、决胜在中层、战略在高层”。换言之,在一个组织中,做什么事情是战略,怎么样做事情是执行,在某种程度上,战略当然比执行更重要。但在更大的程度上,执行比制定战略更困难。这也许是《赢在执行》在上至企业、下至一线员工中引起共鸣的原因所在。