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公司远景规划书范本
一、开篇语
随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。
1）精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。
2）价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。
3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。
4）企业目标：确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。
5）领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。
6）团队意识：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。
7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。
8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。
9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。
10）理念规范培训。
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四、企业形象规划
企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业
整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（AestheticsManagement）。
以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品
的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精
神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。
企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达， 更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。 企
业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响， 传达出更多的精神文
化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起， 从而达到企业与社会的同
步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。
1、VI三要素：企业标志、标准字、标准色。
2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。
3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。
4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。
5、形象规范培训。
五、企业制度规划
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称， 包括组织
机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理
制度文件，是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先， 制定的制度必须
科学、合理、系统、规范、可操作。其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相
吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试
行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。
企业发展到一定规模必须走向 “法治”化，把大量的重复出现的事项， 许多优秀的管理方法、
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经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加
劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。
要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，
有效的监督机制是必不可少的。
否则，同样会导
致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。
制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的
约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以，
首要
的还是解决认识问题，要