文档介绍：——————无法与人合作的荒野之狼无法与人合作的荒野之狼行为像行为像““荒野之狼荒野之狼””的人,没有丝毫的的人,没有丝毫的团队精神,他们不喜欢与人友善合作,共图团队精神,他们不喜欢与人友善合作,共图发展;他们常常不顾他人意见,独来独往。发展;他们常常不顾他人意见,独来独往。““狼人狼人””都有些能耐,使他们狂妄地认为不都有些能耐,使他们狂妄地认为不需要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以需要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔,但却根本不能独自去面对独自吞掉一只兔,但却根本不能独自去面对一只虎。一只虎。““独行狼独行狼””难行天下难行天下独行注定落伍独行注定落伍??藐视职场规则藐视职场规则??缺乏自知缺乏自知??个人英雄主义个人英雄主义荒野之狼无归宿荒野之狼无归宿如果总是像如果总是像““荒野之狼荒野之狼””一样让自己成为孤一样让自己成为孤家寡人,其必独木难支,一事无成。家寡人,其必独木难支,一事无成。比尔比尔··盖茨认为:盖茨认为:““在一家整体高智商的公司工在一家整体高智商的公司工作的雇员,如果能够有效的协作,就会使公司的作的雇员,如果能够有效的协作,就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时,其能量将会冲出一条路:交叉合才良好协作时,其能量将会冲出一条路:交叉合作的激励会产生新的思想能量作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上,从而实现的雇员也会被带到更高一层的水平上,从而实现整体利益的最大化。整体利益的最大化。””““狼人狼人””不知道共赢不知道共赢双赢双赢思维成为人际关系的基本原则,以双赢思维成为人际关系的基本原则,以双赢思维为企业和个人创造更多更好的机遇。思维为企业和个人创造更多更好的机遇。第五种人第五种人——不愿沟通的贝类不愿沟通的贝类““贝类人贝类人””相信沉黙是金,他们不愿与相信沉黙是金,他们不愿与人沟通,狭隘而平庸。人沟通,狭隘而平庸。““你有了问题是你的事,与我何干?我的你有了问题是你的事,与我何干?我的事我自会藏在心里,干吗与你交流?事我自会藏在心里,干吗与你交流?””尤尤其是公司遇到分歧、遭遇困难时,你们宁其是公司遇到分歧、遭遇困难时,你们宁愿坐视情势坏下去,也不愿把自己意见说愿坐视情势坏下去,也不愿把自己意见说出来。出来。““贝类人贝类人””的悲哀的悲哀永远缩在壳子里,只会因窒息而死!永远缩在壳子里,只会因窒息而死!??在工作中,如果在工作中,如果““沟通沟通””不畅会引发了很多的不畅会引发了很多的问题。问题。??大部分问题是因为大部分问题是因为““沟通沟通””不畅而引发的。不畅而引发的。协调沟通6 0 %授权/ 执行力2 0 %团队合作1 0 %制度不完善1 0 %那不关你的事那不关你的事不要任由坏情势发展下去,那绝对关你的事。不要任由坏情势发展下去,那绝对关你的事。如果发现问题,应及时的处理或反应,以免带来恶如果发现问题,应及时的处理或反应,以免带来恶果。但在企业里有许多事情因果。但在企业里有许多事情因““贝类人贝类人””消极地消极地““紧闭双唇紧闭双唇””和和““那不关我的事那不关我的事””,使得小事变大,使得小事变大事,直至变成坏情势,并一味地发展下去,从而丧事,直至变成坏情势,并一味地发展下去,从而丧失阻止、改变它的大好时机,最终导致企业失阻止、改变它的大好时机,最终导致企业““沉船沉船””的厄运。的厄运。