文档介绍：-
. z.
车工操作岗位责任制
一、工作之前考前须知：
1、检查车床各部机构是否完好，用低速运转1～2分钟，并检查拖板及其它，如有问题通知车间。
2、做到所有天验收完毕。订货物件到库后，如无单据可先行验收记帐(结收)，验收无误时上架堆放，发现问题，除做好记录外，按规定及时处理。
二、保管：库存物资实行“四号定位、五五堆放〞，进展图牌板管理，到达帐、卡、物、资四相符，并经常维修保养，使物资不潮、不锈、不混、不坏、不烂、不变质，露天堆放物资做到上盖下垫。
三、发放：审查领料单据，加强复核，当面点交，遇到问题及时联系解决。
四、资料：帐册单据，日清月结，齐全准确，装订成册，妥善保管，各种报表按时上报。
五、库容：堆放整齐，货架无尘，清洁卫生，经常保持。
六、上班三件事：检查门窗，校正磅称，清扫卫生，下班关灯锁门。
七、工作更换调要将所保管的物资、帐册、单据、用具列出清单，逐项移交清楚，双方签字盖章经领导批准，方可离开。
八、加强业务学****提高管理素质，改良效劳态度。
计量人员岗位责任制
l、贯彻执行国家和上级部门颁发的有关计量工作的条令和法规。
2、建立健全公司计量管理机构，配备与生产相适应的计量人员。
3、审批各种计量管理制度和工作方案，催促、检查管理制度执行情况。
4、审批厂级计量标准器的建立和更改催促、检查计量标准器的良好状态率，及量值传递工作的正常进展。
5、审批计量检测网络图及计量器具的配备规划，催促、检查各种计量器具的配备情况，和各种计量数据的检测情况。
6、审批贵重、精细计量器具的降级使用和报告。
7、主动了解计量工作的开展动态，定期听取计量科的工作汇报。审批计量工作开展规划。
8、邀请计量人员参与本公司开展规划、科研工程、新产品试制、工艺改革、质量分析等问题的研讨，听取他们对计量测试技术方面的意见。
-
. z.
技术部部长岗位责任制(工程师)
l、认真宣传和贯彻“质量第一〞的方针，落实公司各项规章制度。
2、根据生产现场出现的主要质量问题，及时组织解决质量的重大技术关键和薄弱环节，保证产品质量的稳定提高。
3、协助总经理搞好新产品开展规划，组织好产品开发和技术改造，并对产品开发和制作过程的技术工作负质量责任。
4、学****和运用科学管理方法，指导质量工作，不断提高技术部门的工作质量。
5、掌握产品质量信息，协助总经理处理重大质量问题，对因技术管理和质量管理不善而造成的产品质量下降负责。
6、对全厂的工艺工作进展技术业务指导，严格工艺纪律的贯彻执行。
技术人员岗位责任制
l、坚持“质量第一〞，认真执行“质量第一〞的政策。不断提高质量意识，实现在技术工作中始终把质量品质放在首要位置。
2、认真学****专业理论技术，促进技术更新，充分结合生产发挥应有的作用。
3、认真贯彻标准化的原则和具体规划，参与指定各类技术标准和管理标准，认真执行技术管理与质量管理方面的规章制度。
4、认真学****管理技术。学会应用全面管理的方法和手段。严密结合专业技术知识，深入生产现场，作好技术指导工作，帮助工人不断提高技术素质。
5、熟练掌握生产技术，认真实施生产工艺、遵守工艺纪律，监视操作规程的实施。
经理工作职责
1、贯彻执行国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规；执行管理部门的指示、决定。在坚决维护国家和人民利益的前提下，正确处理国家、公司和个人三者关系。
2、根据市场需要，结合责任目标，提出公司的年度经营目标和开展方向，经公司例会讨论审议后组织实施，总经理要依靠员工，充分发挥员工的主动性、创造性，努力改善经营管理，全部完成目标方案，认真抓好目标管理。
3、注重市场信息、不断开发具有国际水平和国、外先进水平的新产品，降低物资消耗、产品本钱和费用，增强公司的应变能力和市场竞争能力，并严格履行经济合同。
4、以身作则，重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，认真执行各种产品标准和技术标准，保证产品质量和合同的要求。
-
. z.
5、采取切实可行措施，推进公司技术进步和开展公司现代化管理，推行ISO9000质量保证体系，提高企业管理水平和经济效益。
6、总经理是公司的法人代表，在公司生产经营和行政管理工作中，全公司要服从总经理的集中统一指挥，总经理要尊重员工的权力，善于听取各方面的意见，不断创造劳动条件，搞好平安生产和环境保护，关心员工生活，逐步改善员工的物资