文档介绍：-
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关于组建 工程工程部、
任命工程经理等人员的涵
日照机场工程建立指挥部：
为切实加强工程工程管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效-
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关于组建 工程工程部、
任命工程经理等人员的涵
日照机场工程建立指挥部：
为切实加强工程工程管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高我公司经济效益和社会信誉，经公司研究决定，组建 工程工程部，任命同志为工程经理，任命同志为工程负责人，任命以下人员为工程部管理人员：
任命为工程部技术负责人；
任命为工程部 工程师；
任命为工程部专职平安员；
任命为工程部质检员；
任命为工程部材料员；
任命为工程部试验员；
任命为工程部财务负责人；
任命期为工程开工至工程竣工。
特此通知
附：工程部组织机构、证书复印件
工程部管理人员职责
**********工程〔章〕
法人代表〔签字〕：
日 期：2013年11月日
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工程部人员组织机构人员
工程〔签章〕
序号
职务
职业资格编号
职业资格印章
1
工程经理
盖执业印章
2
技术负责人
3
安 全 员
4
施工员
5
质 检 员
6
预算员
7
材料员
8
资料员
监理单位〔签字盖章〕
建立单位〔签字盖章〕
总监代表意见：
总监理工程师意见：
部门领导意见：
主管领导意见：
工程经理任命书
我代表 公司，兹任命 先生担任 的工程经理。
其职责和权限为：
代表企业实施施工工程管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
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组织编制工程管理实施规划。
在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。处理工程经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。
进展现场文明施工管理，对施工员进展管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。协助企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
经授权组织工程经理部确定工程经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进展考核、评价和奖惩。
按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持工程经理部工作，组织制定工程经理部的各项管理制度，协调和处理与施工工程管理有关的部与外部事项。
**********工程〔章〕
法人代表〔签字〕：
日 期：2013年11月 日
工程经理授权委托书
兹授权同志为我公司承建的工程工程经理，其在公司授权