文档介绍：劳务分包管理办法
（2017版）
浙江省三建建设集团有限公司
目次
1总则
组织体系
职责
运行控制
绩效评价
附则
附件1对劳务分包企业要求
附件2拟用劳务分包商（作业班组）推荐表
附件3劳务分包企业评价表
包项目参照执行）。
项目部对新进作业人员必须及时上报《项目工伤保险参保人员增减花名册》,
经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存项目部,具体要求如下:
填写项目工伤保险参保人员增减花名册两份,并加盖项目章或集团公章。
送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档,社保经办机构盖章并返
还一份保存留档。
3）工伤人员名单上报不限时间不限次数,人员进场就可以上报。如发现进场人
员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报,应立即上报,（缓报工伤人员名
单时效规定:具体根据工程所在地社保经办部门得相关规定执行）。
项目部必须为劳务分包企业提供现场办公场所,把劳务项目负责人作为施工项
,参加现场得安全生产例会。并在现场设置劳务承发包牌
接受相关部门与社会得监督。
项目劳务主管应对劳务分包作业不符合要求得要及时责令整改,在劳务作业结
束后,及时对劳务分包企业及作业班组进行测评,并将评价结果上报分公司。
项目劳务主管应督促劳务分包企业建立完整花名册台帐,与劳动者签订劳动合
同,落实作业人员持证上岗,建立考勤制度,按时足额发放工资。对未签订劳动合同、
未经过培训得人员,禁止在施工现场从事施工活动。
3、0、4劳务分包企业主要职责及要求:对于进入集团公司合格分包方名录得劳务分
包企业,必须根据集团得相关要求,履行职责,详见附件一。
4运行控制
4、1流程图
4、1、1劳务分包管理总流程图见图1。
4、1、2劳务分包企业评价评审流程图见图4、1、2。
4、1、3分公司风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图4、1、3。
4、1、4集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图见图4、1、
4。
4、1、5分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招标）
见图4、1、5。
4、1、6分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（已
招标）见图4、1、6。
4、1、7集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流程图（不招
标）见图4、1、7。
4、1、8集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业（作业班组）评审流
程图（已招标）见图4、1、8。
4、1、9分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）见图4、1、9。
4、1、10分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（已招标
）见图4、1、10。
4、1、11集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审流程图（不招标）见图4、1、11。
4、1、12集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同（作业班组合同）评审
流程图（已招标）见图4、1、12。
图4、1、1劳务分包管理总流程图
图4、1、2劳务分包।企业评价评审流程图
项目部 集团公司各部门 集团劳务管理办公室
图4、1、3分公司风险承包及责任经营项目劳务班绢评价评审流程图
上报评价资料
集团公司（生产安 全监督管理部、技 术质量部、招标中 心）主管评审
劳务主管
评审
劳务管理办 公室主任审 核
录入
图4、14集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务班组评价评审流程图
项目部 集团公司各部门 集团劳务管理办公室
图4、1、（作业班绢）评审流程图（不招标）
项目部 集团公司各部门 集团劳务管理办公室
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
开
发
项目经理评审
分公司劳务专
一管员评审
劳务主管
评审
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
劳务管理办公室主任审核
结束
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
图4、1、（作业班绢）评审流程图（已招标）
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
项目部 分公司 集团劳务管理办公室
集团招标中心
集团劳务管理办公室
项目部
劳务管理办公室主任审核
结束
图4、1、7集团公司直管风险承包项目确定劳务分包