文档介绍：第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
人村 、• A 弟八早
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
总则
工程概况、建设要求
施工目标规划、施工部署
工程项目治理、施工准备
施工场区平面布进行现场指导。
6、 借鉴以往等工程细部精品工程体会，结合本工程的特点，针对性地创出新的特色。
（三） 、安全生产治理计划：
严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程 中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发觉问题及时整改；现场安全设施、安全防护 用品配备齐全：坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强机械、施工用电、暂 时设施及施工场所的安全检查（详见安全施工技术措施）。
（四） 、文明施工治理计划：
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定, 结合贯标要求，明确现场文明施工治理目标，即紧紧环绕“标准化现场”这一目标进行治理, 建立治理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、 全员的标准化治理制度，创成文明工地（详见文明施工措施）O
（五） 、阶段施工进度计划：
、将该工程项目列为公司重点项目之一，公司确保在人力、物力、资金、技术等方 面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、 质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新，以及提高机械化施工水平等确保 施工工期（详见保证工期措施）。
、结合本项目的实际情形和施工季节情形，项目部在研究总体部署后，对工程施工工 期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班 制等来加快工程进度。
（六） 、搞好内部各工种之间的和谐配合：
为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与和谐工作， 每天召开各工种负责人碰头和谐会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、 劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术治理，搞好承包范 畴内各工种之间的配合和谐。
第四章 工程项目治理、施工准备
一、项目治理：
将本工程列入公司的重点工程项目之一，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司 研究，该工程实施项目治理，由该工程现场项目经理部组织施工生产治理。
（一）、实施项目治理的重要性：
、推行项目治理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业 整体素养的提高。
、发展项目治理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业 的发展道路。
、推行项目治理的目的是：提高企业的整体素养和治理水平，提高企业科技进步的水 平，加速先进技术与现代治理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程 质量。
、推行项目治理的目标是：培养和造就一支素养高、作风硬、遵守职业道德、有良好 敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展现建筑科技水平和治理实力的代表工 程。
(-)、项目经理部的设置：
、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，本公司本着精干、高效、结构合理 的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，挑选一批素养好、有相应技术业务能力、 进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工 即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并 由技师担任各工种负责人。
、挑选素养好，能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素养好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队 伍主攻，挑选手艺精、己创过优质工程的专业施工队精心操作，精雕细刻创成精品。
(三)、治理机构：
、项目部主要施工人员(见附表：项目治理班子配备情形表)
、岗位职责
项目经理
()贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公 司内部责任承包合同履行全面负责。
()贯彻执行公司质量体系文件和各项治理制度，保持项目部质量体系有效运行。
()负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。
O负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
()根据授权进行项目治理的决策，制定项目治理制度。
()参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。
()落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、 文明施工、产品标识等工作。
()负责编制项目进度计划，参加公司生产平稳会议；负责对分承包工程和劳务分包 的治理。
()负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。
()其它事项的处理。
项目技术负责人
()贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公