文档介绍：石油石化企业招投标管理分析
石油石化企业招投标管理分析
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石油石化企业招投标管理分析
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市场经济环境下，石油石化企业想要实现自身的稳定健康发展，需要做好招投标管理，促进我到了较长时间的发展，但是相关法律法规依然存在有不完善不健全的现象，而且建筑市场监督体系和约束机制同样不够完善。从《招标投标法》的条款出发，虽然对招投标的流程做出了明确规定，提出了严格的要求，但是缺乏强制性规定，对于相关单位的资格审核以及评标等关键环节不够重视，导致内容相对存储，标底的作用也没有能够得到明确，甚至有不少内容可以通过人为干预进行调整，在这种情况下，招投标工作中存在有比较严重的法律漏洞。 行政干预严重。石油石化企业在开展工程招投标管理的过程中，存在有行政权力的越线干预问题，如果不能对其进行有效解决，则会出现“权力标 ”、“关系标 ”的现象。同时，招投标管理中，企业管理层缺乏依法招标意识，没有做好前期准备工作，为了提升工作效率，往往会对工作过程进行简化，或者直接改变招标形式。另外，也有部分单位在招标管理中存在非法运用行政权力的情况，导致招标工作严重违反了相应的操作程序和流程要求，很多招标管理相关的问题都被忽略，甚至于存在拉拢其他企业陪标的情况。工程项目招投标过程中，部分单位还存在比较严重的领导干预问题，容易引发投标方
的不公平竞争，对招投标管理的效果产生影响。 违规现象突出。石油石化企业招投标管理中，除开上述提到的问题，还存在其他比较突出的违规现象，如
投标方之间达成的有偿陪标、投标联盟等，这些看似普通的协议实际上并不合理。部分并不具备相应资质的企业可能会通过挂靠在某些实力强大的企业中，借助其品牌和影响力参与投标，影响了招投标的秩序 [2]。
石油石化企业工程招投标管理水平的提升策略
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完善招投标信息。石油石化企业在进行工程招投标管理的过程中，一般
都是借助互联网进行信息传递，这样能够提升信息传递的效率，使得中标方能够迅速得到工程项目相关的数据信息。不过也必须认识到，以互联网作为信息发布渠道同样存在一些缺陷和问题，如信息格式单一、信息篇幅受限、自由选择项少等，甚至信息在传递的过程中还可能出现丢失、损坏等问题，影响招标前期准备工作的顺利实施，在缺乏完整信息的情况下，招标方可能会出现盲目招标的情况。对此，企业需要做好招投标信息的完善和管理，制定出切实可行的管理方法，为招投标参与方提供细致全面的信息支持，提升招标方案的合理
性和有效性，以此保证招投标工作的顺利实施。 规范招投标过程。作为有形市场的一个重要组成部分，石油石化企业工程招投标管理有着非常重要的作用，需要依照相关法律法规的要求，做好招标过程的规划，尽可能避免权力标和关
系标的出现。有关行政主管部门需要推动有形经济市场服务水平的提高，做好招投标管理的规范化管理，为招标工作的顺利实施提供参考依据。政府有关部