文档介绍：某某公司股东入股方案
**公司管理模式
“**公司”是由历史悠久荣获[中国驰名商标]-冠福家用-股票代码002102，及20年以上的全国最大家居用品分销渠道商——上海五天实业有限公司共同策划转投资经营因此“**公司”具有员工工作效率。
第2章 考核的范围
第2条 公司及下属分店。
第3章 定义
第3条 绩效——员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等。
第4条 绩效管理——对员工实施动态指导与管理，以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。
第5条 工作目标——为使工作成果达到规定要求而设定的目标。
第6条 关键绩效指标——决定或密切影响员工实现工作目标的关键工作层面和工作要素。
第7条 绩效标准——界定关键绩效指标的实现程度对工作目标的实现是否有效的规定尺度和衡量标准。
第4章 职责
第8条 总经理
，确定公司保持长期发展的方针、政策、策略和目标。
。
、关键绩效指标及标准。
。
第9条 总经理办公室
。
、关键绩效指标及标准。
、分公司、分店的总体工作目标。
、关键绩效指标及标准。
。
。
第10条 分管副总经理
。
、关键绩效指标和标准。
、关键绩效指标和标准。
。
。
第11条 各部门、分店负责人
、关键绩效指标和标准。
、关键绩效指标和标准。
。
第12条 各级管理人员
、关键绩效指标和标准。
。
第13条 员工
、关键绩效指标和标准。
、绩效指标和标准。
第14条 人力资源部
。
、关键绩效指标和标准。
。
。
、资料和其他信息的收集、保存和管理。
。
第5章 考核的程序
第15条 绩效管理原则
。以各层级工作目标为绩效导向，以支持工作目标达成的关键绩效指标的实现程度为绩效评估的重要参数。
。通过绩效管理过程的实施，促成实际工作成果和业绩的实效提升。
。关键绩效指标的设定来源于财务、顾客、内部经营和学****成长四个方面。
。将员工绩效评估和改进提升与其职业生涯规划紧密结合起来。
。将员工绩效水平与其工作收入部分挂钩。
第16条 绩效管理手册
《绩效管理手册》的部门包括：
（1）本部各部门；
（2）本地门店；
（3）异地门店。
2.《绩效管理手册》采用活页文件夹的形式，由人力资源部统一制作和发放，各建立部门负责人指定专人领取、记录和管理。
3.《绩效管理手册》的内容包括但不限于：
（1）所属部门各岗位的《岗位说明书》；
（2）年度或阶段性的《工作目标管理责任书》；
（3）“关键绩效指标明细表”；
（4）“绩效管理日志”；
（5）“绩效面谈（指导）记录表”；
（6）“绩效信息（数据）采集表”；
（7） 《绩效评估报告》。
《绩效管理手册》中的任何有关信息都是经其直接上级确认和隔级上级承认的。
《绩效管理手册》送交人力资源部审核检查：本地分店的手册送交人力资源部审查；异地分店的手册送交行政人事部门。
第17条 绩效管理区间
。
（1）设定工作目标。
（2）设定关键绩效指标、标准和统计方法。
（3）制订工作计划和进行绩效面谈。
（4）中期改进指导。
（5）绩效评估与面谈。