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底线思维、红线思维能力极为重要。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。有这么一句话，生产现场不是缺少缺陷，而是缺少发现。不要让那些事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。
平时工作中，多思考多反思，多从事故案例中吸取教训，警示自己，杜绝风险。在平时的物资配送管理中，遵守工作流程，不能存在怠慢侥幸心理，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。物资配送管理中，车辆使用、交通安全、装卸货这三个环节尤为重要，一切必须按章办事，按规定办事！该需要执行的制度严格执行，对自己严格，以身作则，同时，也才能使外单位人员心服口服地按我们的规章制度的办事。工作决不能讨巧嫌麻烦。特别是装卸货过程，现场情况
各不相同，无论是仓库内作业还是施工现场，谨记按制度办事。反思事故案例，无一不是因为不按工作规程，侥幸，疏忽，麻痹大意。作为初级管理人员，我们应该多研读规章制度，熟悉作业流程，以不变应对万变，在安全底线上，站稳脚步，决不让步，对安全生产负责！
篇三：安全大讨论个人心得体会
安全大讨论的心得体会
本班组积极响应公司“安全大讨论”号召，班组人员积极结合自身岗位就如何实现本质
安全进行了深入的讨论，现总结心得体会如下：
一、树立安全意识，储备安全技能 对于安全生产，必须在思想上给予重视。只有树立安全意识，才能把“安全”这一精神
贯穿与日常的生产过程中。针对公司年轻人增多，同时现在工厂的自动化水平较高，应该加
强对员工一线技能水平、突发事件应急反应的培训力度。日常操作技能水平的高低直接影响
生产作业安全与否，只有真正懂技能，才能更好的识别潜在的风险。比如近期学****的事故案
例：硫化氢中毒，本质上说是对潜在风险评估的不足或缺失引起。
二、多方管控
针对高危行业，我们要为自己负责，同时也要为别人负责。我们必须养成只尊重事实，
一切以现场工况为准的原则。班组人员要做到积极的纵向横向沟通，真正做到一件事情有很
多双眼睛盯着。一个拥有和谐氛围的、彼此监督、相互提醒的班组团队有利于安全生产。很
简单的例子，我们公共的对讲机，通过它我们很容易跟踪全天的所有作业。听见的指令，有
异议都要第一时间讲出来，使整个作业过程都受控。
三、深入现场
深入现场，向现场要安全。每天的例行巡检要保持高度的责任心，始终把安全生产放在
首位。同时就现场的外单位作业要做好监督检查，比如外来的动火检修作业，尤其是现场多
家施工交叉作业（对方有指定的作业监理我们也要做好监督检查，现场情况我们自己清楚）。
事故状态下的应急措施现场是否具备，日常巡检时更应关注。比如作为事故状态下的顶水流
程是否畅通，要用的消防水袋是否符合标准，比如公用工程的氮气、蒸汽快速接头是否完好。
这些都要作为日常巡检关注的，发现问题及时汇报，完善。居安思危的过程一定要结合现场，
平时巡检结合现场可以自己想可能发生的事故，发生时自己该怎么做。
四、平和心态，把工作和生活分别对待熟话说“家家都要难念的经”，我们一线职工也一样，总会