文档介绍：
？·领导者应具有何种素养，才能带着团队达成目标？ 3、团队组建 ·确定队名，“师出出名，战无不胜” ·设计队呼、队标、队歌，打造精神符号·确定队规，体认团队规那么·设计“代号”，放下过去，融入此时此刻·精神堡垒：搭建精神象征，展示团队风采 其次篇 团队行动篇 你能否真正相识团队？如何使你的团队成为训练有素的高效作战团队？团队的胜利取决于有剧烈荣誉感、责任感并敢担当责任，战胜自我，擅长合作与共赢的人。 1、团队信任关——信任背摔五尺高台折射出你心中隐而未现的世界，***到内心隐而未现的心智模式，让你体验到你未曾意识和思索到的对自己和他人的相识和理解。信任是一个永恒的主题。充分的沟通与沟通是建立信任的平台，而信任是合作的根底。 ·如何信任下属与授权 ·领导者依靠本能做事的危急 ·信任的维度与本质 ·信任来自于畅通的沟通 ·信任与规那么的关系 2、团队融合关——过沼泽团队成员如何沟通、沟通与合作，亲近无间、同舟共济为达成目标而努力？在热情、惊慌的气氛中，你和你的团队在不知不觉中成为严密的整体，彼此之间默契融合，亲近靠近，也包括你们的心。要能够接纳别人，让团队成为严密的整体。 ·目标产生凝合力 ·工作流程的重要性 ·员工信任与不信任时的自我状态 ·“做正确的事”与“把事情做正确” 3、团队组织关——穿越封锁线面对犬牙交错、充溢“危急”的“电网”，你和你的团队可能要经验“生命”的考验和多数的挫折，面对看似不行能完成的任务，如何打算与决策？如何共同探讨做事观念和方法，如何调配现有资源？团队中须要不同的角色；任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败。 ·领导者如何组织、打算与实施？ ·如何从全局思索问题？ ·领导得面对困难要有鼓励与应变实力 ·团队中须要不同的角色 ·任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败 4、团队执行关——有轨电车 一人不动那么全队不动，一令不统那么步调不齐，作为团队领袖你要思索团队的执行力如何表达？如何缔造行动快速、整齐划一的团队？ ·管理木桶原理 ·团队执行力的产生 ·员工训练的重要性 ·领导者的核心作用 ·团队运作的高境界 5、团队志气关——空中抓杠站在摇摇摆晃的7米圆台，面对前方“遥不行及”的目标，是信念、意志和志气的比赛，是心灵的震荡和感悟。每个人都应能够站在不同角色相识自己，理解他人，并从挑战自我中获得心灵的震荡和感悟。，“一个终生向着目标前进的人，整个世界都会为他让路”。 ·领导者要勇于担当责任，“责任即荣誉！” ·面对改变与风险时，领导者的意志力 ·跳出自己的角度看他人、看问题 ·领导者营造团队气氛和鼓励的实力6、团队共赢与奋进之篇——毕业墙：在面临逆境时如何求得生存和成功，使团队中的每一个人都能突出险境？要完成任务，你一个人做不到，而团队可以做到。为达成团队目标，每个都应奋勇争先，相互支持与合作，共同胜利与共赢。没有完备的个人，只有完备的团队。 第三篇 团队心声篇1、拓展奥斯卡盛典： 在拓展训练活动后，将举办隆重的结业典礼。经验了一天一夜的洗礼，体会真心英雄的感觉。2、中国结： 所谓学****是指我们突然之间明白了原本就知道的道理，只不过是以一种新的方式。在中国结上登记你的感悟，留下你永恒的记忆。3、手语舞：感恩的心 人须要有一颗感恩的心。不知道感恩就不能漫长，不懂得感恩就不能欢乐。以相互感恩为主题，以特殊的方式传达激烈人心，激荡心灵的效果，让学员久久回忆，不能忘怀。其次局部：训练流程支配 日期时 间活 动说 明DAY 117：30－18：30乘大客车到达训练基地18：30－19：00到达基地，整队，安排房间整肃纪律，明确规那么。19：20-19：30门前集合，由教练带入教室或带入室内讲话19：30-21：30拓展源起了解拓展的由来团队组建建立团队意识，启发员工向心力和凝合力，珍惜团队荣誉。设计队名、队呼、队规、队徽、队歌、队旗22：30休息DAY 26：30—7：00晨练7：00—7：30早间加油站8：00—12：10拓展训练活动及共享12：10—13：00午间加油站13：00-14：40拓展训练活动及共享15：00-16：00毕业墙16：00-17：00拓展奥斯卡17：30赋归四、训练保证：1、太鼎企管的专业实力： 在三年多的培训实践中，依托企业管理参谋公司的资源和背景，太鼎企管旗下的核动力拓展训练学校已成为系统化、专业化的体验式学****机构，并有沈阳和大连两个训练基地，形成了系列化的管理者七种武器—管理者技能提升课程、铸造高绩效团队课程、凝合企业与客户关系的缔造忠诚客户课程