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所以为了延长这类产品的寿命就要做防水加工，在那些外壳上面的缝隙处涂上胶水，待胶水干了用机器吹气检测是否有漏气。屡次检测前方可包装。数字机和机顶盒的组装分在后面的几条线上，这些产品的组装工序很类似，都是贴铭牌、连av线、震机、称重、包装等,这两种机型长得也很类似，但是内容却有很大的差异，内容确定其功能，机顶盒要插卡运用，故机顶盒主要是在国内销售，而数字机主要是销往国外。
三大车间在我的走马观花似地学****之后，我来到了仓库学****仓库分为材料库、半成品库以及成品库，材料库有许多货架，不同的材料依据重要性分为a类、b类、c类，分别摆放在不同的货架上由不同的员工负责，对不同的类别的材料的盘点要求是不同的，对不同的类别的材料的盘点时的盘盈盘亏的惩办也是不一样的。材料种类繁多，但是每一种材料有唯一的料号，仓管员们就是以此来收发料的，久而久之就能够很快速的找到某一种材料的详细位置，而对于材料他们只有一个也许的概念，细到详细的型号他们是说不上来的，也无法说出材料的容量等。假设是要知道容量的识别方法就只有去向车间的管理人员们询问。半成品库和成品库也是类似的，只是这些产品是用货板置于一堆。半成品库的材料分为机构材料、板类材料。前框、上盖、底板、遥控器、av线属机构材料，这类材料中多数是购进的，电源板、面板、面板、主板、接线板属板类材料，铭牌有venus、jameson、galaxy等。材料有有铅和无铅之分，含g的是无铅类。成品库的就是组装车间完工后的产品，许多箱子都是长的一样的，但是是仓管员那么依据外箱上的唛头区分产品来发货，正唛是产品的名称，侧唛是各个箱子的装箱数量和净重、毛重等信息。
在学****了产品的一些实物学问之后，我对从最初的购入原材料到最终的销售产品的流程是怎样在计算机上反映的，这唯恐只有it部的员工最熟识了，他们限制着整个易飞系统，生产车间和仓管人员只对其为其政熟识，却没有一个完整的概念，时常是当各个岗位的员工不知道怎么操作时就来向it部的高手们求救。it部的人比拟忙，就只给了我易飞系统的一些电子教材，让我在那里自学。
自学了两个上午后他们建议我去出口部再加强一下外贸这一块的学问，于是在人事的支配下我来到了出口部。出口部的朱经理很有耐性，他将出口环节的从接单到出货结合易飞系统简洁介绍了一下就让我去跟小王学****小王跟踪接单这块，她在在收到合同、会签表后给到相关部门做合同评审、技术评审，合格后传订单下单通知到有关部门，接着是录入客户订单，再给到资材部让他们评交期，最终她会在系统里录入交期。剩下的就是生产部门去加紧生产了，合同签的交货期快到的时候，业务员们就会提交出货申请单给出口部，出口部的欧阳依据财务审核的资金是否到位再确定是否出货，假设到位那么通知生产部、资材部能否支配出货，然后开出货通知单，经财务审核数量、金额是否与系统相同后开销货单，接下来是申请车辆，将合同、发票、装箱单、报关单、报关托付书等交给运输部由司机带到深圳，这样出口这里算是完成了。此外，欧阳还跟我讲解并描述了一下一般贸易和加工贸易的区分以及国际交易中的三种货运方式fob、cf、cif的区分。
虽然每个部门在经过多年的实际运作，已经形成了一套最正确的工作方法，并且方法也是在不断更新与改良的，但是对于一些细小的问题是可能还是会有疏忽的地方或者说存在着打算赶不上改变的时候。一次偶然的时机我到仓库去盘点，在半成品库的一个角落的货板是湿的，原来是天花板上有一根管子里有时会滴水下来，上报了也没有人即使的去修理。还有就是成品的摆放也很乱，要盘点一种成品时可能要在整个成品库寻个遍，不仅如此，有些甚至出现窜仓库的现象，这样就不能很好的时时管理好库存品。在月底与客户进展欠款对账时，也有客户反映售后产品修理、开票不刚好等的状况。出口部的同事们也埋怨此时此刻