文档介绍：快速面试法
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案例
招聘职位：某公司招聘经理
候选人简历
问题2：应该如何面试？怎么提问题？收
集哪些事实？
问题1：从候选人的简历中看出了哪些面
试中需要重点考察的体实施步骤和工作
程序
9、资源条件和限制因素
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深度评估（10分钟）
关键职责情景化，在需要提供深度评估时使用。
将关键职责分解为重要事项
时间顺序
必要的资源配置
信息收集的内容
近期的工作安排
影响成功的关键因素
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职务达成能力
通过对职位要求与候选人工作经历的可比性评估，确定职务达
成能力。
工作范围（广度）1、2、3、4
超出职责范围
涵盖所有职责
部分职责相同
少数职责近似
无
工作质量 5、6
超越职位要求（处于领先水平）
符合职位要求（与大家相同）
低于职位要求（低于一般水平）
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职务达成能力
工作效率 7
比职位要求更快速
符合职位要求
比职位要求慢
工作复杂程度 8
比职位更复杂
与职位复杂程度相当
比职位工作简单
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职务达成能力
资源支持度 9
比职位充裕
与职位所拥有的资源相当
比职位更缺乏
业务熟悉程度 深度评估
非常熟悉
较熟悉
基本了解
了解较少
陌生
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职务达成能力
在以解决问题为主时，注意工作复杂度的可比性；
职务达成能力的关键影响因素
在以达成目标为主时，注意资源支持度的可比性；
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工作风格（4分钟）
1、工作方式（管理/个人贡献）
独立型
归属型
控制型
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工作风格（4分钟）
2、工作重心
内部（运营）
外部（建立）
3、执行特点
计划规范
变通灵活
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工作风格（4分钟）
4、思维模式
全面性
企业/职能/部门/任务
前瞻性
战略（长期）
战术（短期）
技术（程序）
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工作风格（4分钟）
5、行动方式
先谋后动
边谋边动
先动后谋
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沟通能力
1、听
获取信息
形成观点
了解对方感受
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沟通能力
2、说
口齿流利
用词准确
思路清晰、有条理
语言丰富、生动
有效回应、氛围顺畅
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沟通能力
3、非语言表达
目光
服装
神情
速度
语调
音量
体态
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团队协作（4分钟）
1、内部交流（重点与上司的交流）
主动/被动
工作接触/私下沟通
工作关系/关系融洽/个人友谊
交流方式
面谈/QQ或MSN/电话/EMAIL/纸条
交流频率
非常频繁/较多/一般/很少/几乎没有或无
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团队协作（4分钟）
2、内部协调
工作交接；
工作困难请求支持；
工作进展通报；
工作体会分享；
解决矛盾冲突；
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工作类型（2分钟）
了解候选人感兴趣和不喜欢的工作类型，并与工作需要进行匹配，
用以辅助评估候选人的长期发展潜力，如时间紧张或阶段性用人，
可暂不考察。
1、技术型-高质量、过程和生产导向
关键词汇：质量、程序、系统、技术、评估、流程、分析、
细节、测试、学****探究、过程、专业、发现
事实、技能、工艺、设计
对应职位：技术领域，如：软件开发人员、工程师、QC、会
计、技工等
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工作类型（2分钟）
2、管理型-计划和团队导向
关键词汇：组织、计划、预算、团队、优化、提高、改进、
说服、妥协、现实、资源、实践、战术、方法
对应职位：已有基础上的盈利和
经营型工作，如：项
目经理、产品经理、
主管、经理等
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3、战略型-想法和概念