文档介绍：古今伟人的领导智慧
陈树文博士
大连理工大学公共管理学院教授博士生导师
一:古今伟人的领导基点---观念
播下一种观念
收获一种行为
观念决定命运
播下一种性格
收获一种命运
播下一种行为
收获一种习惯
.播下一种习惯
收获一种性格
爱迪生论
观念的重要性
二:古今伟人的领导者素质---三商
AQ
EQ
智商(IQ)
情商(EQ)
逆商(AQ)
IQ
案例讨论
周瑜死后,鲁肃为都督。鲁肃向孙权推荐庞统。孙权见庞统浓眉掀鼻,黑面短须,长相古怪,有些不顺眼。于是向庞统问道:“你最擅长的是哪方面的学问?”庞统回答:“我不拘执于某一种,根据需要而随机应变。”孙权又问:“你的才学,与周公瑾相比如何?”庞统不假思索地说:“我的学问,与周公瑾大不相同。”孙权本来最喜欢周瑜,见庞统如此轻视,心里非常不高兴。便对庞统说:“你先回去吧,将来有用你的时候,一定相请。”鲁肃知孙权不肯用庞统,便写了一封书信,推荐庞统去投刘备。
庞统见了刘备,长揖不拜。刘备见庞统相貌丑陋,早有几分不喜欢,又见庞统不讲礼节,心中更加不快。便说:“先生远道而来一定很辛苦吧?”庞统见刘备不提正题,便说道:“听说您招贤纳士,特来相投。”刘备说:“荆楚之地刚刚稳定,没有闲职。离这里130里有个耒阳县,缺个县宰,你先任此职。以后若有空缺再重用。”
庞统见刘备并没有重用自己,勉强前去耒阳上任。庞统来到耒阳百余日,只是饮酒取乐,并不管理政事。刘备十分生气,便派张飞、孙乾前去查办。庞统当着张飞的面,只用半日就办完了百余日的公事,然后拿出鲁肃推荐信。这时刘备才知道庞统非等闲之辈,于是拜庞统为副军师。
问:刘备、孙权犯了什么错误?庞统犯了什么错误?
庞统屈居耒阳县令的故事
三、古今伟人的领导系统--王道
天道
地道
人道
(执行力:前瞻力)
(执行力:落实力)
(执行力:转化力)
高层
(做势)
中层
(做实)
基层
(做事)
道家
儒家
法家
贯通
沟通
谋事:清清楚楚地含含糊糊
干事:含含糊糊地清清楚楚
办事:清清楚楚地清清楚楚
通才
干才
专才
相辅相
成的
统一体
四、古今伟人的用人机理—适位
根据人的具体才
能给与适当的位置
注意避免两种倾向
避免人才高消费
(不要大材小用)
不要纵容能力不足的人
(不要小材大用)
量才适位
原理
拿破仑的用人智慧
聪明
勤快
既聪明又勤快
愚蠢
懒惰
聪明又懒惰
愚蠢又勤快
既愚蠢又懒惰
五:古今伟人的领导核心---高能
兵熊熊一个
将熊熊一窝
拿破仑的高能
领导思想
高能者服众
邓小平的高能
为核思想
低能力高
六、古今伟的激励元素—心态
心态是影响行为的一个重要因素,是人心理活动外化为实践行为的一个动力源。
心态要素包括三个层次的心理活动:态度、激情、信念。
信念
激情
态度
马斯洛的需求
层次理论
赫兹伯格的
双因素理论
激励的着力点
1、强化工作本身
的激励作用;
2、提出挑战性的
工作任务;
3、进行科学的绩
效评估
激励既要满足
个人需要更要
满足团队需要
七:古今伟人的领导 境界---实现人生的最大价值