文档介绍：
其次局部采纳工作写实、自然视察及量表评定相结合的考核方法。工作写实为员工对自己在考核区间的工作行为进展举证及小结；自然视察法是指在日常工作中对员工进展干脆视察了解，对员工进展考核描述的一种方式；量表评定法是指依据岗位的不同制定不同的考核细那么，用表格形式表现出来，并结合自然视察法对员工的看法、实力、业绩进展综合考核的方法。
〔三〕一般员工及二级部门经理〔副经理，下同〕、总经理助理〔主任助理，下同〕、副总经理〔副主任，下同〕的考核均由其干脆主管负责。一般员工的干脆主管为二级部门经理或总经理助理或副总经理；总经理助理、副总经理的干脆上级主管为部门总经理。
1、被考核人提交考核区间工作写实并进展自评；
2、依据被考核人工作写实及自评状况，采纳自然视察法及量表评定法，依据《职位说明书》职责履行状况，分别填写附件五《国盛证券员工考核个人评分表〔职能部门平凡员工〕》、附件七《国盛证券员工考核个人评分表〔业务部门平凡员工〕》，进展他评；他评包括互评、干脆主管及部门总经理评定；员工间互评采纳无记名评定；
3、干脆主管依据被考核人的工作写实及自评，在日常自然视察的根底上写出评述；
部门总经理依据干脆主管对被考核人的评述，和《国盛证券员工考核个人评分表》〔附件五、附件七〕得分，确定被考核人的个人评分局部的考核结果，并对被考核人进展综合评述；
部门总经理假如即为干脆主管那么干脆进展评述，并确定被考核人的个人评分局部的考核结果。
4、各部门填写《国盛证券员工考核评定总结表》〔附件九、附件十〕，并得出员工的最终考核结果；
5、提交考核领导小组审核；
6、考核领导小组将考核结果托付相关人员通知被考核人。
〔四〕部门总经理由公司有关领导进展考核。
1、部门总经理提交述职报告、部门年度总结；
2、采纳自然视察法及量表评定法，依据《职位说明书》职责履行状况，由公司有关领导填写附件六《国盛证券员工考核个人评分表〔职能部门总经理〕》、附件八《国盛证券员工考核个人评分表〔业务部门总经理〕》，进展上级评述；
3、公司分管领导依据被考核人的述职报告、部门工作总结，以及《国盛证券员工考核个人表》〔附件六、附件八〕得分状况，进展书面评述；
4、填写《国盛证券员工考核评定总结表》〔附件十一〕；
5、提交考核领导小组，确定最终考核结果；
6、考核领导小组托付相关人员将考核结果通知被考核人。
第七条 考核评分
〔一〕考核结果分为优秀〔a〕、良好〔b〕、合格〔c〕、根本合格〔d〕、不合格〔e〕五个等次。
〔二〕部门考核、员工考核结果的等次划分：考评总分90分〔含〕以上为优秀〔a〕、80分〔含〕至90分为良好〔b〕、70分〔含〕至80分为合格〔c〕、60分〔含〕至70分为根本合格〔d〕、60分以下为不合格〔e〕。
〔三〕员工考核优秀〔a〕的比例不得超过10%。
第八条 考核结果与反应
被考核部门或个人假如对考核结果有异议，可在得到考核结果之日向考核领导小组申请复核，考核领导小组在三日内给出回复看法。[!----]
上级主管对下级被考核部门及个人有说明、沟通考核结果的义务，同时要针对考核结果与被考核相关人员进展面谈，协助被考核部门及相关人员提出目标步聚、改良工作的建议。对部门员工的沟通面谈由该部门总经理实施；对部门总经理的沟通面谈工作由公司分管领导负责实施。
第九条 考核结果的运用
〔一〕部门考核结果作为