文档介绍：第六章领导
领导与领导理论 激励理论
【主要内容】
【学习重点、难点】
领导者权力来源及其分类;
领导理论;
激励理论。
重点:
难点:
领导、激励理论在实践中的灵活应用。
领导概述与领导理论
领导的内涵
领导理论
“要么领导,要么服从,别无它途。”
领导内涵
一、领导的概念
名词的领导:
领导者包括居于领导职位的人和并不居于领导地位
但对他人产生了影响力的人。
动词的领导:
领导是在一定的社会组织或群体内,为实现组织
预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的
行为,并将其导向组织目标的过程。
可以从以下几个方面理解领导的含义
1、领导是一种活动过程;
领导者
影响力
被领导者
2、领导者本质:被追随者的追随和服从;
3、领导者拥有影响追随者的能力或力量,它们既包括自由组织赋予领导者的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力;
4、领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。
权力的概念
权力是改变他人的行为的能力,使他人或群体做出他们本来不会做出的行为的能力。
权力与威信结合便是权威,领导者有权威能促使下属自愿接受命令与影响,主动实施命令或改变行为。
影响力是指人们在相互交往中,引起或改变他人心理与行为活动的能力。(权力影响力和非权力影响力)
二、领导者权力的来源
领导者权力的构成也就是领导者影响力的来源。领导者的影响力主要来自两个方面:
一是职位权力
即领导者所处职位所赋予其的法定权力。任何人只要处在某一职位上,就自然地获得了这种权力,例如惩罚权、奖赏权等。对这种权力,下级是不得不服从的,即这种权力带有很大的强制性。
正因如此,它所产生的服从往往具有表面性、暂时性的特点。