文档介绍：公司办公楼装饰工程施工组织技术方案
公司办公楼装饰工程施工组织技术方案
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公司办公楼装饰工程施工组织技术方案
（一）编制依据
1、业主所提供的施工图及招标文件；
2、应用的主要法例、条例及部署
1、指导思想
安全是员工的生命，质量是公司的生命，信誉决定公司的生存。我们将严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，对合同范围内的工作内容按“工程法”进行科学管理和精心组织施工，保证该工程施工达到高速优质，并如期交托给业主。为此，我们将做好以下几个方面的工作：
1）组建最正确工程管理领导班子，全面执行对业主的许诺和本工程的施工承包合同。
2）仔细搞好施工准备，创建优秀的施工条件。
3）推行动向的目标管理制度，围绕目标目标展开动向管理，并层层落实。
4）按 ISO9000 系列标准成立全面质量管理体系，以此为中心展开质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
5）仔细落实各项规章制度，成立工程例会制度和检查查核制度，并成立资料档案制
度。
6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
2、施工组织机构
1）机构设置原则
为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，针对本工程的范围、内容、数量
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与特点，联合我公司多年来在工程法工程管理中积累的施工经验，公司将抽调拥有多年现场
经验和一定的专业理论知识的人员组建工程管理班子，进行本工程的施工管理，全面执行对
业主的许诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各工程标打下坚实的基础，其施工
组织机构网络如下：
工程经理
技术负责人
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施
质
安
材
预
工
检
全
料
算
员
员
员
员
员
现场施工人员
（ 2）工程机构职能
序号
姓名
职务
职称
1
肖海喜
工程经理
工程师
2
李通
技术负责人
工程师
3
赵生祥
施工员
助工
① 、
施 工
工 程
部 主
要 人
员
表：
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4
尹泽荣
质检员
助工
5
罗冬玲
估算员
助工
6
李家斌
安全员
助工
7
周琼
材料员
助工
②、工程经理接受公司直接收理，负责工程的全面管理工作，是本工程的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司执行与业主合同和分包合同的有关责任。
③、工程技术负责人在工程经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，详细负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、查验、预结算和内业技术资料等工作。
④、工程施工员在工程经理和工程技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，详细负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，保证每一道工艺均达到目标要求；并负责隐蔽工程的查收、记录及归档等工作。
⑤、工程质检员在工程经理和工程技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，详细负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量查验、质量监察等现场质量管理工作，拟订质量创优规划。
⑥、工程安全员在工程经理和工程技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，详细负责施工现场的安全防备、安全检查、安全监察等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素提出并签发整改建议，对入场工人进行安全教育。
⑦、工程材料员在工程经理和工程技术负责人的领导下，对本工程的施工