文档介绍：逐雌库房商品盘点管理规定
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册一一售后服务系统分册
文件编号：国美一售后一物流008
撰写单位：国美电器售后服务中心物流部
版本：第一版
生效日期：2004年4月1日
机密等级：口机密■一般
排；
制度名称：| 库房商品盘点管理规定 文件编号：国美一售后一物流 008
制度名称：| 库房商品盘点管理规定 文件编号：国美一售后一物流 008
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具体操作流程：
制度名称：| 库房商品盘点管理规定 文件编号：国美一售后一物流 008
制度名称：| 库房商品盘点管理规定 文件编号：国美一售后一物流 008
生效日期： 2004年4月1日 页次： 3/4 附件数： 0
(1)每周日18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘
点前准备工作；
(2)每周日18时开始，总库管带领全体库管员和库工进行每日盘点；
盘点内容：是对各库区内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商
品数量和质量是否相符；
盘点目标：帐、卡、物相符；
盘点结果处理：
(1)经盘点，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符则批注意见，及
时处理；
(2)盘点完毕，填写《配送中心周盘报表》；总库管和各库区库管员签字确认；
(3)将盘点结果及处理意见上报配送中心经理；
：
参加人员：配送中心、分部财务、审计部部门员工；
盘点时间：每月末最后一天下午18时；
具体操作流程：
(1)每月末最后一天18时后，财务打出配送中心库存清单；
(2)配送中心经理与财务经理带领库管员和库工对门店库存商品进行逐一盘点；
盘点内容：正品库、残次库和赠品库；
盘点目标：帐、卡、物相符；
盘点完毕，批注帐、卡；库管员、财务经理、配送中心经理签字确认；
将盘店结果及处理意见上报分部总经理及财务部；
门店商品盘点制度
门店日盘具体操作流程：
参加人员：门店库管员、库工；
盘点时间：每日18时；
具体操作流程：
制度名称：| 库房商品盘点管理规定 文件编号：国美一售后一物流 008
制度名称：| 库房商品盘点管理规定 文件编号：国美一售后一物流 008
生效日期： 2004年4月1日 页次： 3/4 附件数： 0
(1)每日18时后，库管员统计当日出入库单据；财务打出库存清单，做好盘点生效日期:~||2004年4月1日~页次:~2/4附件数:0
前准备工作；
(2)库工随时对所负责的区域进行卡物核对，发现问题及时处理；
(3)每日18分开始，库管员带领全体库工进行每日盘点；
盘点内容：对门店内所有库存商品进行帐、卡、物逐一核对，检查商品数
量和质量是否相符；
盘点目标：帐、卡、物相符；
盘点结果处理：经盘点，帐、卡、物相符则通过，并批注盘点标记；不符
则批注意见，及时处理；并将处理结果上报门店经理；
门店周盘具体操作流程：
参加人员：门店业务经理、库管员、库工；
盘点时间：每周一下午18时；
具体操作流程：
(1)每周一