文档介绍：建筑装饰施工技术管理策略的论文
建筑装饰施工技术管理策略的论文
摘要:本文通过上杭县委党校古田教学点学员楼装修工程实例，分析大型
公共装修工程短期、高效、保质完工的施工技术管理策略，探讨现代装饰施工技术
管理方法，希望能与同业者提供度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期正处春节期间，工人回家过年的客观要求无法改变。为减少春节假期的工期损失，我们采用了预付一半工资、提前帮助工人定购往返车票、签订回程责任状的方法，约束放假时间，再加上放假前、后的加班赶工，确保整体进度按时进行。
4质量控制
PDC麻量管理循环法是我们在施工质量上的控制方法，通过施工组织设计、作业指导书、技术交底以及班前小会，落实质量目标。项目实施过程中，由作业者自检、互检和质量员专检，层层把关。检查内容一是否执行了计划方案、实际
条件是否发生变化以及不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。对于质量检
查发现的不合格或质量问题，一方面采取必要措施纠正，一方面预防改进。施工过
程中，常发生受客观因素制约无法按计划施工的事件。比如涂饰工程，尽管选购了
快干早强的涂料，但因当时当地气候潮湿、无法干燥并进行下道工序，影响了工程
质量与进度。为此，建设、监理、施工方共同出谋划策解决问题。经对比，采用提
早开通暖通系统及通风设备、提高室内温度及空气流动速度的方法解决。本项目中
我们采用了实地做样板间法确保装饰施工技术质量。如在施工2层的11个单间时，我们先做了一个样板间，做完请设计方、建设方、监理方共同鉴定，听取意见。通过对样板间的鉴定，做出详细技术记录，写入施工组织方案中去，作为对工
人的技术交底资料。而在豪华套房的施工时，我们采用了示范法。示范法是做一个
新工艺时，由技术较高或有某方面特长的工人或技术人员先做实验性示范。通过示
范可以摸索出什么样的壁纸胶可以用，贴大理石用的砂浆是否合适，吊顶龙骨的排
列是否恰当等。示范可能不是一次成功，甲处的做法可能不适合乙处。每做一次示
范将数据记下来，直到得出正确的做法为止。这种示范记录也是技术交底的资料。
样板间是搞一个客房的完整的示范，重点要解决设计和用料。而示范是解决操作工
艺上的问题。所以对施工技术管理更有现实意义。在会见厅、接见厅及宴会厅施工
时，采用了放样法。该法是针对有些块料的排列作业面，在施工前先在纸上放出样
子。比如吊顶，设计图只标明是什么材料没有分格，如果有分格也是平均划分。实
际空间如何，只有通过其它工序，特别是墙面装饰做完才能知道空间的实际尺寸，
这样就要在纸上先画出方格方案。再比如项目卫生间贴面砖。面砖是规格的，一般
不应在明处出现小条。这也要事先画好小样，才能有把握避免。还有细木工板，镀
锌铁板，胶合板，地毯等规格材料，都要事先计算好，用套裁办法裁割，合理用
料。凡是不易掌握分块、分格的材料做法，都事先画好样图。在装饰工程施工中，
保证成品、半成品保证工程质量，是节约材料的重要措施。在成品保护方面的经验
有:门框，，要做防护套，防止被撞击损坏。浴盆，要加盖保
护，不得将工具、材料或其他物品堆放在浴盆内。贴地面砖时要将保护材料加厚，
以承受人行走和堆放材料。不得在