文档介绍：挡土墙工程
施工组织设计
编制日期：二0
0年二月
目
一、编制说明••
二、编制依据及原则••
・・
，采用重力式挡土墙，确定挡土墙的基槽开挖的深度和放
坡，并最大限度减少土石方工程量。施工单位按照挡土墙的范围进行
施工和回填，经估算，本工程挡土墙分1段，重力式挡墙约65米，
平均高度约5米。
4程主要特点
、本工程土石方量大，施工作业面长，工期短，且各段分段施
工采用不同类型的挡土墙施工。
2、施工时要充分考虑在施工过程中对施工现场保护，做好安全
防范措施。
3、本工程挡土墙分为衡重式挡土墙和重力式挡土墙。
4、施工时需组织好基槽开挖、堆放、运输、工程测量等作业，
做到安全文明施工。
5、在挡土墙施工过程中要与场平施工单位密切配合，确保挡土
墙后填料对称、均匀回填和场平回填质量。
五、设备、人员动员周期及材料组织供应
1人员、设备动员周期
、我司有成套的施工设备，有丰富的工程施工经验，拥有各类
工程技术人员、施工管理人员和熟练的机械操作手和熟练的劳工队
伍。在签署合同协议后在业主规定的进场时间内，组织人员、施工
机械及设备进场并展开作业。进场后主要工作是清理现场、接通施工点的水电、通讯，安装机械、搭建临时房屋、水池、作好混凝土、砂浆施工配合比等。
2、各种专用设备、材料进场采用汽车运输的方式进行，并安装、调试完毕，能及时投入生产使用。
3、在施工设备进场的同时，组织所有进入该项目的工程技术人员和工程管理人员分批进入施工现场，开始项目经理部的筹建工作。
4、人员安排表
序号
人员
人数
备注
1
管理人员
4
2
技术人员
6
3
施工人员
50
人员进场后立即开展技术准备工作，技术准备工作分为内业准备工作和外业准备工作。
1、内业准备
1）、审核、分析设计图纸，提供实施性施工图纸。
2）、临时工程的设计与施工，包括料场建设、临时用房修建、临时施工便道的修建等。
3）、编写实施性施工组织设计，对施工具体人员安排、机械设备配备、场地布置、施工工序、施工进度都做具体周密的说明。
、编制质量计划，落实质量管理体系、提出质量管理标准、
明确保障措施。
、编制施工工艺标准及保证措施，一切要以技术规范、设计
图纸为准则。
、制定技术管理办法和实施细则，尽量作到细而准。
、进行岗前培训，着重培训员工的岗位职业技能、工程质量
意识、安全生产意识。
2、外业准备
、租赁项目部办公和生活用房。
、平整临时场地，清理施工现场。
、测量控制体系的建立。
、各类实验仪器的配备。
、各类施工设备的安装和调试。
3材料组织供应
1、水泥：拟采用水泥厂生产的合格水泥进行施工，用汽车运
至施工现场。
2、碎石、砂：拟从沿线各料场购买，用汽车运至施工现场。
其余小型材料就近组织购买，运抵施工现场。
六、施工准备及临时设施
1临时房屋设施
项目经理部准备在现场附近建设临时住房。以方便与业主、监理、当地政府等联系
2水、电设施
、施工用水、用电
沿线水源丰富，在工地修建蓄水池，通过潜水泵、输水管送至施
工点的方法解决。
2、生产、生活用电
生产用电采用产工园区内的高压电源。生活用电可取自当地居民
用电网。生活用水则取自当地饮用水点。在施工区，生活用电可下接
高压线或自备发电机组供给，生活用水则取自当地饮用水点或自备井
供应。
3、混凝土拌和场
在现场附近临时平整场地做混凝土搅拌场。
4、交通、通讯
项目经理部安装电话、传真机，以便于和业主、监理及当地政府
保持联系。每个施工队用手机于与经理部保持联系，协调工作，保持
项目部与施工队统一指挥、协调。充分利用电脑、电子信箱，与外界
进行信息交换与沟通，获取对本项目有用的信息。
项目部配备行政车、材料采购车、生活用车各一台，解决各施工
队的交通、材料及平时生活问题。
七、施工组织机构的建立
1组织机构设置
、我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司的重
点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全公司范围内抽调管理
水平高、具有丰富施工经验的人员组成施工项目经理部。项目经理部
下设六个职能部门，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术及各专业骨干，负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按对项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。
2、项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，调度指挥一人，副经理一人，项目部内设施工技术科、安全质量科、计划财务