文档介绍：、、、,、、、、、、、培训计划和培训大纲第1章组织机构我公司根据实际需求,严格遵照国家相关标准,精心设计施工图纸,周密制订施工计划,在保证施工进度的情况下,按照合同要求把工程建成优质工程。?目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的建立,信息交流系统的设计必须服从总目标。?管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力,有效领导,同时能调动上下级人员的积极性、主动性。?业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系,进行适当分层,合理分工,确定权限职责,体现责权利统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使管理组织结构与项目业务工作,生产经营系统相匹配,形成严密、封闭、完整的组织结构系统。,全面组织、规划、落实施工方案,组织现场工作人员进行业务安全学****努力提高工程管理能力,严格把好工程质量关、施工安全关,把握工程进度,保证按时、保质完成工程项目,维护公司利益,协调好相关单位、部门的工作。,了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况,协调解决工程实施过程中出现的问题,协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度,向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。,对工程