文档介绍：2 / 50
车间工作总结
车间工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。总结怎么写本杜绝。浆纱油问题也通过及时对风机、风桶进行清洁、更换棍子等等，相信在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。〔上图B及布率比照曲线图〕
：a、在保证质量的根底上，车间对回丝节约的提高也采取了一系列显有成效的措施，严格规定好各绞线之间的距离，减少起机浪费的回丝。工作中，我们做到不开车就不开灯、不开汽等等，能省那么省。在公司领导的不断鼓励下，好轴、上浆、回潮、疵布都有好的开展趋势。b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线，现改成用浆纱回丝，绞线的二次、三次利用，都做到了节能降耗。
，炼就了我们一支坚强的善于拼搏的有力队伍；对于新品种上机时，从头到尾都有专人承包跟踪，直到效率稳定；对于出现问题我们做到所有人员随叫随到，无论什么问题及时分析并采取措施预防。
二、设备管理方面
俗话说“设备是根底〞，但当真正深刻意识到它根底作用的时候，往往是在它发生负面影响的时侯，做为使用部门永远不希望品尝它的苦涩，如何维护保养好“根底〞，让其发挥出最大的潜能，这是全年各项指标完成与否的先决条件。
：理顺各项设备方面制度并不断补充、完善，建立起设备检查机制，坚持每周将车间设备检查一遍，隔天将检查情况进行复查一遍，然后重点抓落实情况。
5 / 50
：重视设备的维护保养工作，从原来的“抢修设备〞真正做到以“预防为主〞，来有目的的控制设备故障，提高设备的运转率，一方面严格按照方案对设备进行周期润滑保养工作；另一方面对设备了机后除做好清洁工作外，全年制定车间大修方案表安排专人负责进行彻底整机检修，确保每6个月覆盖全部设备一遍，将问题控制在萌芽状态。另车间每月自定设备维护检修方案并报生产部审核，后公司查、车间查，查必落实，落实必考核，好那么奖、坏那么罚，大大提高了设备的保养力度，本年度设备未出现一例因设备原因造成的质量波动和影响待机，且全年设备完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。
，我们不断地进行探索、改良，对于设备设计过程中出现的缺陷，我们及时召开“分析会议〞，先后完成多项改造工作，由于祖克浆纱机浆槽下侧蒸汽管频繁排气，造成下侧指针、护罩等多出生锈、腐蚀，为此车间及时将此处用织布废吸尘管做成连接管，将此处蒸汽引致下水道良好的解决了这一问题；锡林轴承润滑油原用美孚航空油，此油价格昂贵车间在不影响设备正常运转的前提下将此处换成普通632#油，每月仅此处便节省油价1500元左右、
年节约18000元左右；由于各压浆辊均在浆锅上方，加油后极易使油掉入浆锅，造成大规模油污疵布，车间及时将此处外加防护皮，有效防止了油往浆锅内掉，以及在防止绞棒在开车过程的脱落将绞棒改装等等都取得了良好的效果。
、竞争性，于20xx年x月份底公司引进史陶比尔DELTA110自动穿经机一台，近3年多的使用车间良好的控制了操作、设备等方面的问题，根据方案及时检修、保养，良好的发挥了该设备的先进性能。
三、创新、管理方面
根底管理是企业管理的永恒主题，没有严、细、实、恒的工作作风，就做不好管理工作，没有好的根底管理，就不会生产出好的产品，企业就不会有好的效益，所以我们从根底管理入手；，多数都是生产过程中以直接任命方式上岗的，工作经验有但学历往往较低，通过4年的工作，出现了一系列不利于进一步提高生产管理的问题。针对这一情况，车间一方面重点培养应届大学生，一方面对管理人员加大培训，实行全车间“公开竞聘上岗制〞及将具有相关技术的人员全部充实到一线岗位，岗位的公开竞聘活动，不但使在位的所有管理人员有了危机感和压力感，提高了工作积极性，改变了工作态度和思想，而且还使一大局部有管理能力的人才走上了管理岗位，更重要的是极大地鼓舞了职工的工作干劲和学习热潮，为以后的人才梯队建设奠定了坚实的根底。：俗话说：
5 / 50
“操作半边天〞，高的操作水平是产品质量的保证，车间针对本年度人员流动频繁、新工比拟多、多面手培养这一特点，采取利用班前班后加强操作培训、强化练兵意识，以到达有效提高操作水平，%%，。，在公司领导的指导催促下，车间重新制订了各岗位绩效考核方案，使工资分配走向正规化、制度化；经过近