文档介绍：[竞选部长的演讲稿 ]业务副总竞选演讲
稿
的各位战友：
大家好 !20XX 年的 8 月仿佛就在昨天，屈指一算， xx 走过了
整整 4 个春秋。在这四年里， xx 从一
[竞选部长的演讲稿 ]业务副总竞选演讲
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的各位战友：
大家好 !20XX 年的 8 月仿佛就在昨天，屈指一算， xx 走过了
整整 4 个春秋。在这四年里， xx 从一个家庭式的工作室， 历时三次搬迁。今天的 xx 已经发展成为了一个初具规模的互联网公司。
在这四年来， xx 一直在尝试改革、 创新、发展。xx 公司不甘于现状，很想在互联网这个行业做些什么！做出些什么！在这四年中，我伴随着 xx 的前进步伐，一起前进，一起进步。
20XX 年奥运年，中国年，我们继续深入改革、 创新、发展。
在 08 年的 5 月份，公司大手笔，迈出了很大的一步： 扩大公司、增加部门、变动公司组织架构、大力增员 ..，我们的目标是 “向管理要效益！ ”
站在外部看 xx，我用两句话概括： xx 人丁兴旺，人头攒动；
是个有规模的大公司！
而深入内部观 xx，我从以下几个方面进行描述：
1、招聘、培训方面：我们花了很多的时间和精力在人员的
招聘上面，但是从目前来讲，效果不是很好。主要表现在以下几
个方面：
员工方面：
⑴、所招聘的人员，大多数年龄很小，承受工作和生活压力
的能力差。
⑵、新员工的心很浮，流失很大，他们是带薪接受培训，懂
了之后即走人。
公司方面：
⑴、我们的培训没有流程化， 规范化，培训的质量有待提高。
⑵、三位总监、一位人事的分工不明确，没有牵头人，很多
时候感觉是在四人抬水没水喝。我深感 3 1 ＜4，有时还存在着：
1＜ 1，效率极低。
⑶、我们在新人的考核、 监督做的很差，员工没有危机意识，成长缓慢，而且公司的新人成本很高。
2、行政方面：
对各岗位的员工的管理， 除了早上由刘小凤点到以外， 基本上没有了太多的管理； 制定和规范我们的各项制度、 行政、监督、管理的动作很少很少。
3、程序组：
目前的程序组的固定薪酬模式 工作无考核，导致我们相当
的一部分人员没有融入这个团队，没有工作目标，没有责任心，
没有一点***。需是站项目，一般都是稍微大点的项目，这些大
点的项目个个都是拉长战线， 耗了非常多的时间， 开发成本太高
太高，我敢说：公司的大项目没有几个是赚钱的项目。
4、客服、后勤的工作的考核标准是什么？谁来考核？考核对员工的工作有什么影响 ?怎样来调动客服后勤部工作人员的积
极性？
5、技术部：我们已经提了接近两年的整合、 规范现有程序；运用模板建站技术应对低价
位市场 但是到今天， 我们在这块还是一句空话， 这些工作必须有个人去牵头， 去执行，去监督。如果不去整合