文档介绍：部门工作计划 ,部门工作计划 ,部门工作
计划 _8602 部门工作计划
篇二：
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的岗位职能职责和工作任务执行结果为主
要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进
行。
考评、考核结果的处理
按月度考核结果确定绩效系数： 部门绩效系数和员工
个人绩效系数
为考核结果分值的百分数， 部门负责人个人绩效系数为工作
目标考核结果与
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各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基本工资总额 + 年功工资总额 + 全勤奖
总额
+( 岗位技能工资总额 + 绩效工资总额 ) ×部门绩效系数
＝∑ 部门员工工资
部门负责人工资＝基本工资 + 年功工资 +全勤奖
+( 岗位技能工资 + 绩效工资 ) ×负责人个人绩效系数员工工资＝基本工资 + 年功工资 + 全勤奖 +
∑部门（岗位技能工资 + 绩效工资） ×部门绩效系数 ×[（个人岗、效工资和 ×个人绩效系数） ÷∑部门（个人岗、效工资和 ×个人绩效系数）
( “个人岗、效工资和 ” = 岗位技能工资 + 绩效工资 )
按考核、考评分值调整薪级。
连续三个月考核低于 65 分的的员工或部门负责人
解除聘用或解除劳动合同。
年度综合考核经考评为 75 分以下的员工或部门负
责人， 75～70 分的，下调一级， 70～65 分的，下调二级，低于
65
分的淘汰。连续两年考核经考评低于
75
分的淘汰。
年度综合考核经考评为
90 分以上且无月度考核不
合格记录的员工或部门负责人，
90～ 95
分的，上调一级，
95 分
以上的，上调
2 级。 76～89
分的不调整薪级。
按考核、考评分值调整薪等。
连续 2 年考核经考评 95 分以上的上调 1 个薪等。
年度考核经考评 100 分以上的上调 1 个薪等。
连续 2 年考核经考评低于 80 分的下调 1 个薪等。
无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果
的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人 10%
的绩效工资，直至减完为止。
考核负责人应采取公正、 公开、公平的态度对被考核部
门和员工进行考核和准确的考评， 若在考核、 考评的过程中发现
弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责
人 20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；若一年内考核者
出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处
理，对考核负责人将考虑降级、 降等或转岗直至解除聘用或解除
劳动合同的处理。
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考评、考核实施细则
员工奖励条件：凡有下列情形之一的，由部门负责人
或考核小组上报人力资源部酌情签报， 公司主管领导审批报总经
理批准后予以奖励。
对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采
纳施行，观察六个月以上有效的；
对于舞弊或有危害本公司权益之事， 能事先发现或防
止，而使公司
减少或免受损失的；
遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保
全公司财物或人身安全的；
研究改进设备、 工艺、材料，提高公司产品生产能力、
降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；
才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有
益于公司及员工树立良好风气的；
领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。
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