文档介绍：有效利用资源,保质保量达成目标的能力。
执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对企业而言执行力就是核心竞争力。
何为执行力?
一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业与执行力
执行力的高低决定企业的成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意?--------执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流?--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大,有拓展、上升的机会了,贯彻却出现问题?--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍,结果得到的往往不到1/10?----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?----------执行力危机
企业与执行力
微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力。”
可见,企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业与执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
能力是基础,态度是关键
个人与执行力
高层起的是指引航向的重任
中层的任务是承上启下、以身作则,带领、指导基层员工去执行公司的战略
基层员工最大的任务就是贯彻执行,付诸实实在在的行动。
个人与执行力
上下齐心
全心全意
立即行动
优秀执行力的标准
缔造执行文化
所谓执行文化,就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
我们所要倡导的执行文化就是:“上行下效,坚决执行;监督有力,赏罚分明;锁定目标,简单明了。”
如何解决执行力问题
三流的点子加上一流的执行力,永远比一流的点子加上三流的执行力更好。
结束语