文档介绍：工程进度计划与保障举措(2)
工程进度计划与保障举措(2)
工程进度计划与保障举措(2)
第七章 工期进度安排及保证工期的技术组织举措
第一节 工期进度计划及保证举措
（一）进度计划的实根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而拟订月进度
计划，拟订设备的采、供计划。施工现场的勘察，作好施工前的准备，为施工创建必
要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。
施工进度的中间控制
在施工进前进度检查、动向控制和调整，实时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求实时联系进行工程量的查收。
对影响进度的诸因素成立相应的管理方法，进行动向控制和调整，实时发现实时办理。
落实进度控制的责任，成立进度控制协调制度，有问题进行实时的协调落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。
对施工进度提早的、对应急工程实时的推行奖赏，以及保证施工使用资本的实时到位按合同要求实时协调有关各方面的进度，以保证工程切合进度的要求。
施工进度的后期控制
进度的后期是控制进度的重点时期，当进度不能按计划达成时，剖析原因采取举措，改良工艺，推行流水立体交错作业，增加人员，增加工作面，加强调动。工期要打破时，拟订工期打破后的补救举措，调整施工计划，资本供给计划、设备材料等，组织新的协调。
成立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场查验制度，施工技术日志，工程质量查收制度，工程技术档案制度。
工程进度计划与保障举措(2)
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第二节 保证工期的技术组织举措
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影
响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提
下保证总工期，又要突出重点，重点控制重点工期，保证知足业主的需要。
（一）进度计划编制
一、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，
进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物
资供给、工艺次序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线
条赐予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供给计划。
编制程序
收集信息→区分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延
续时间→相互搭接→编制进度计划→查验和调整。
区分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行区分，便于详细指导每个工
种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额剖析出所需的劳动力、物资、确定出各工种
的配备、材料供给及施工方案。
二、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
基础及地下室阶段施工进度计划。
主体结构阶段施工进度计划。
装饰阶段施工进度计划。
室外工程施工阶段进度计划
（二）工期保证举措
为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，保证施工进度使之能按期竣工，
特拟订了以下工程进度保证举措。
一、技术保证举措
工程进度计划与保障举措(2)
工程进度计划与保障举措(2)
工程进度计划与保障举措(2)
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我企业和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点达成目标和设备供给进度对总进度计划实时进行修正，经修正的计划经企业各级审查后，提交业主鉴定，项目部将根据鉴定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我企业成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各分项工程早日创建施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
在中标后本企业会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供给计划和机电系统调试安排。
为了保证各阶段计划顺利达成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提早配置。
垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
根据每一结构层面所区分的施