文档介绍：正本
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规格要求，在施工中将选用
的材料样板送建设单位确认后订货。
我施工单位购买的材料、设备必须符合设计和规范要求，必须向建设单位提供厂家批号、
出厂合格证、质量检验书等资料证明，招标人可随时对中标单位所购买的材料、设备进行监
督、检查。
我施工单位必须按招标图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减
料。
第二节施工部署
1）
1、施工段的划分
按照“ ******** ”的施工范围分布、工程作业量、工程工期、施工环境等综合改造实际情况，工程将采取平行，流水施工作业，来确保按质、按量、按时完工。
2、项目管理班子情况
我公司将成立 “ ********** ”项目部，由我公司委派具有项目经理执业资格和具有丰富
现场管理经验的专业人员担任本工程的项目经理。项目经理部实行项目经理负责制，并根据
工程的实际情况配置职能部门，其中包括：项目经理、技术负责人、财务部、施工部、质安
部、设计部、资料部、后勤部、材料部、工程核算部、保安部、成品保护组、施工协调组及各施工班组等。其中质安部下设消防安全工作组，专门负责施工现场的消防监督与检查。
项目管理辅助说明资料
项目经理职责：
其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。
对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现
场的人、财、物等生产要素。
协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。
深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
技术负责人职责：
主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。
全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，
提高技术业务素质。
负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理
负全责。
施工员职责：
主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。
全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标负责。
负责贯彻执行技术、安全操作规程及施工技术、安全交底。
坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料。
参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部工程验收的记录
工作，编写竣工报告。
制定确保工程质量和施工安全的积累工作。
安全员职责：
全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作，认真贯彻执行国家有关安全方面的
法规、法令。
对工程项目进行经常性的检查，了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况，对不
安全问题视情节轻重，有权责令整改或暂停施工，并可越级上报。
组织义务消防队，配齐有关安全防火器材。
建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，提出预防和
改进意见。
组织好施工班组的安全和文明生产活动。
2）
质检员职责：
负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现
场的安全动态管理。
认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落
实到班组和个人。
对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动态，即时发现即时纠正，对工程质
量问题，视情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可向越级上报。
对进场材料进行质量检查，并做好记录，对质量低或不符合规范规定和设计要求的，
有权禁止使用。
按照质量验评标准，组织班组开展自检、互检和交接检。
参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
参加质量事故调