文档介绍：年关清点计划书
年关清点计划书
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一、清点目的
为加强企业的财产管理，保证账实符合，保障企业财产的安全性和完
整性，实时正确的反响存货财产的结存和利用状况，提高材料的周转率，
特拟订本次清点计划，划书
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小
主导管辖库房的清点工作并对清点结果进行差别剖析
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副组长
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组
负责
ERP系统数据，出具清点表
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组员
负责实物清点、复核、统计工作
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编码
库房
负责人
初盘人
复盘人
抽盘人
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A010
A020
A030
A040
A050
A050
A050
人A060
A070
员
B110
B120
安
B130
B140
排
B150
B160
B170
B180
C210
C220
C230
D310
E410
F510
七、清点前准备工作
A、计划物流部工作
1、清点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提早通知各供给商我司
的实际清点时间及材料的截止收货时间，保证正常清点不受影响。
2、所有仓管应在清点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部
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整合在一同，并要按库位号的先后次序进行摆放表记清楚，便于清点，且
防备漏盘或少盘现象。
3、关于不常用或清点难度较大的物料需提早预盘。
4、库房在清点前如有未开料单已经发货的情况需清理完成，保证清点
时材料数量的正确性。 （包括成品、半成品、原材料）
B、质量部
1、质量部在清点前对投诉库和待办理库房的不良品进行整理、整顿工
作、并按产品类型进行归类。
2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。
3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差别剖析工作。
C、财务部
1、根据清点要求组织有关部门交流并进行谴责分工、拟订清点计划。
2、协调、监察各有关部门的清点前的准备工作，在清点日前冻结ERP
系统，整理清点表并与清点当日发放。
3、清点开始前对有关部门清点人员进行清点方法进行培训指导，落实
有关清点要求。
八、清点实施
1、以组为单位进行统一的清点。
2、初盘人员依物料清单的摆放次序进行清点，并将清点明细依物料序号
填写在清点表内，且品号、名称、订单数量、未达成数量、初盘数量等按
要求填写在对应的状态栏内。
3、复盘人员按清点表内物料明细并依据物料序号进行实物查对确认，并
在清点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差别时，复盘人员
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应找初盘人员进行查对，无误后在清点表内注明最终的清点数据，并做上
标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据改正录
入。
4、抽盘人员可任意抽盘， 其中包括所有初盘与复盘存在差别工单及部份
无差别工单，录单员在录入数据时, 若发现