文档介绍：建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范项目管理规划
建设工程项目管理规范
项目管理规划
4．1 一般规定
4．1．1 项目管理规划应分为项目管理规划纲领和项目管理实施规划。
4举措。
各举措应包括技术举措、组织举措、经济举措及合同举措。
4．3．13 项目风险管理规划应包括以下内容：
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风险因素辨别一览表。
风险可能出现的概率及损失值估计。风险管理重点。
风险防范对策。风险管理责任。
项目信息管理规划应包括下列内容：与项目组织相适应的信息流通系统。信息中心的成立规划。
项目管理软件的选择与使用规划。信息管理实施规划。
技术经济指标的计算与剖析应包括下列内容：规划的指标。
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规划指标水平高低的剖析和评论。
实施难点的对策。
项目管理实施规划的管理应切合下列规定：
项目管理实施规划应经会审后，由项目经理署名并报公司主管领导人审
批。
当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经磋商后可由项目经理主持修
改。
项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。 5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结剖析，并归档保留。
项目经理责任制
5．1 一般规定
5．1．1 公司在进行施工项目管理时，应推行项目经理责任制。
5．1．2 公司应办理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书 ”中明确项目经理的责任、权利和利益。
5．1．3 公司管理层的管理活动应切合下列规定：
公司管理层应拟订和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
公司管理层应加强计划管理，保持资源的合理散布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动向管理服务。
公司管理层应付项目管理层的工作进行全过程指导、监察和检查。
5．1．4 项目管理层应做好资源的优化配置和动向管理，执行和听从公司管理层对项目管理工作的监察检查和宏观调控。
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5．1．5 公司管理层与劳务作业层应签署劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应成立共同执行劳务分包合同的关系。
5．2 项目经理
5．2．1 项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自动工准备至竣工查收，实施全过程、全面管理。
5．2．2 项目经理只宜担当一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目邻近竣工阶段且经建设单位同意，能够兼任一项工程的项目管理工作。
5．2．3 项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
5．2．4 项目经理应接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人
和监理机构的检查与监察；施工项目从动工到竣工，公司不得任意撤换项目经理；施工项目发生重要安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。
5．2．5 项目经理应具备下列素质：
拥有切合施工项目管理要求的能力。
拥有相应的施工项目管理经验和业绩。
拥有担当施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法例知识。
拥有优异的道德品质。
5．3 项目经理的责、权、利
5．3．1 项目经理应执行下列职责：
代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强制性标准，执行的管理制度，维护公司的合法权益。
执行 “项目管理目标责任书 ”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
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对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。
成立质量管理体系