文档介绍：教育机构年度工作计划
教育机构年度工作计划
1 / 8
教育机构年度工作计划
教育机构年度工作计划
【篇一：教育培训机构年度计划模版】
**教育培训中心年度（ — ）不同年纪层次的招生和指导方案，配合以教师管理档案和学生档案，完善有关教务系统，以期达到我们的教学规划和初定目标。
3）扩大业务范围，争取用一年时间，扩大在御景湾小区及周边的招生范围，稳定小区内部，拓展到大沙等周边地区。
4）有效展开已有课程，完善课程追踪服务，落实电访制度及听课监察制度，完善有关查核方案，包括教师查核、员工查核等，充分挖掘资源，拓展有关特色课程，内容以美术、舞蹈、数学等为主。
5）在稳定有关培训的基础上，用半年至一年的时间，考虑拓展其他培训课程及咨询项目，有步骤的拓展业务范围。
6）完善教员库，稳定一批有经验有较高技术的专职老师，稳固、更新一批拥有有关教学经验的兼职大学生教师，并给与一定教学培训，让 “习惯代替习惯 ”的价值观贯串教师教学理念和教学互动的过程中，并以此作为教师重要的查核指标之一。
四、课程建设目标
1．优化已开设各项课程。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。
3．根据家长的有关需求和市场变化，灵活调整有关课程。主要举措：
1．优化已开设各项课程。联合过去课程开设有关情况，以及学生家长的反应，总结已开设课程的优劣势，并根据实际情况做出构造性调整，力争做到课程适合，服务仔细、周祥、专业。
2．初步形成中心的稳定的课程体系，分为两大板块模式。其一是寒暑假期间，开设以兴趣班与文化课（一对一及和小班）教学搭配的形式，考虑到寒暑假的详细特点，课程略有不同，详见工作指南；
教育机构年度工作计划
教育机构年度工作计划
3 / 8
教育机构年度工作计划
其二是春秋季班，开设以功课指导为主，兴趣班和文化课相联合的教学搭配形式。
3．根据家长的有关需求和市场变化，灵活调整有关课程，在师资配合的基础下，挖掘有潜力的课程项目。并联合在小区内展开活动，进行扩大宣传，扩大影响力。
五、创新思路
1．提高中心认知度
综合一年以来的经验总结，以及对部分家长及学生的接见，霭德教育培训中心在小区及周边，并没有形成优异的认知度，普遍处于一个接受期，但这也切合初创企业或初创业务的适应期及宣传期时间范围内，因而应着重从扩大宣传力度，创新宣传方式，以及保证教学质量，提高服务水同等方面去提高，以平稳较快度过认知、接受期。
2．稳定完善活动平台
本学期开始，利用一学期时间，探索稳定立足于小区的宣传活动方式，剖析现有开班报名人数不多的实际情况，总结出，主要原因之一是我们在展开培训，尤其是艺术培训的同时，没能给学生创立一
个展示自我的平台，这方面工作，是接下来 1— 2 个学期服务方面的重点工作。最终形成一月一个小型活动，一期一个大型展览（活动）的活动模式，有假日庆贺需求的，另作安排。
充分利用小区资源，最大可能性的给学生提供一个展示自我，展示
所学的一个平台。让更多的孩子融入到 **教育的气氛中间来。形式多样化，初期能够以简单的活动、展示为主，后期能够展开一些较为
正式