OKR实操赋能.pdf

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了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户
渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用
户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！引例1
The First 传统的绩效管理出了什么问题？
Instance
• 面对不确定性，目标高低合理性评估 过度精细化的绩效
往往缺乏条件 主义，都是精致的
• 长此以往将导向对目标的博弈、内部 利己主义，是为了
非理性竞争，不愿挑战高目标
强调数字 确保自己的绩效，
• 引发短期行为，寅吃卯粮，不注重产 费脑筋、下狠心向
品价值，伤害客户、品牌和组织 下层层传递“割韭
菜”的游戏，一线
结果 • 缺乏对【要执行的前因】理解和 和组织往往成了最
导向 认同，实现目标数字的过程中， 终的受害者……
偏离初衷，捞偏门、走邪路，破
坏组织文化
被动执行
• “要我做”，导向僵硬执行，缺
乏自发的思考和创新性的改进
培育了 短期业绩，
搞砸了长期规划，
• 目标分解后做甩手掌柜，缺乏对过程 滋生了不 安、摧毁
的管理和对团队成员的辅导 了团队合作，助长
• 往往只能事后纠偏，对组织的伤害难 了对立和政治。
过程懒政 以挽回引例1
The First 传统的绩效管理出了什么问题？
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