文档介绍：采购部5S现场管理工作汇报
目 录
1
开展5S现场管理的各项举措
2
现阶段工作开展的部分成果
3
下一步工作的推进计划
4
需协调工作事项
2
整理ppt
一、开展5S现场管理的各项举措
为进一步提升采3
总库一楼
垃圾回收点
1
黄色
12cm
实线
施工中
4
总库一楼
废钢回收区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
5
总库一楼
称重区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
6
总库一楼
标定砝码定置区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
7
总库一楼
洁具定置区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
8
总库一楼
可回收工业垃圾
1
黄色
12cm
实线
施工中
9
总库一楼
登高车定置点
2
黄色
12cm
实线
施工中
10
总库一楼
手动平板车定置点
5
黄色
12cm
实线
带出口标示
11
总库一楼
手动液压叉车定置点
5
黄色
12cm
实线
带出口标示
12
总库一楼
电动堆高车停放点
1
黄色
12cm
实线
带出口标示
13
总库一楼
工具柜定置点
2
黄色
12cm
实线
施工中
14
总库一楼
小型工具柜
1
黄色
12cm
实线
施工中
15
总库一楼
托盘定点存放区域
3
黄色
12cm
实线
施工中
16
总库一楼
室内消防栓无障碍通道
4
红色
12cm
实线
施工中
17
总库一楼
盆景定置摆放点
2
黄色
12cm
实线
施工中
18
总库一楼
总库大门门柱防撞标示
2
黑黄相间
25cm
实线
施工中
一、开展5S现场管理的各项举措
5
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仓库办公区整改后的效果图
二、现阶段工作开展的部分成果
储物柜
微机室
班组宣传栏
会议室
6
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备件总库一楼划线整改后
卸车通道
二、现阶段工作开展的部分成果
安全通道
平板车定制点
无障碍消防通道
7
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总库大门防撞标示
电梯门防撞标示
二、现阶段工作开展的部分成果
备件总库一楼划线整改后
值班室防撞标示
液压叉车定置标示
8
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备件总库周边整改情况
整改前
整改后
整改后
整改前
二、现阶段工作开展的部分成果
9
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样品库整改完的现状
二、现阶段工作开展的部分成果
10
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1、目视管理持续改善工作为重点，总结、评估近期内5S管理工作开展情况，努力提升定置摆放管理标准，改善库容库貌及安排、部署下一步重点工作。  
2、及时解决工作中遇到的问题和各项整改项目，相关部门提出的整改问题，科室将及时制定整改方案及实施安排。
3、归口管理制度：采购部将管理区域划分到各分管仓管员，由科室制定相关标准及考核规定，上报部门主管并进行考核。
三、下一步工作的推进计划
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4、转变观念，舍得处理
（1）在空间上的舍得处理。明确判断要与不要，不要的坚决舍弃。过去我们没有空间价值概念，因此，应该改变观念，将无用及过期物品坚决清理，使我们的库容空间增大、库存减少、寻找时间减少、效率得到提升的整理效果。
（2）时间上的舍得处理。工作中由于操作繁忙，工具经常乱拿乱放、物品乱堆乱摆，有时还忙中出错，造成意外损失。“整顿”工作是对必要的物品根据用处、用法和使用频率实行定置管理，明确数量，摆放整齐，加以标识，使取放方便。这要舍去、投入一定的时间，但寻找必须品的时间则减少更多。
（3）效益上的舍得处理。追求最大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。管理活动所带来的效益与生产活动所带来的效益相比，不那么明显，也难立竿见影。于是看不到5S管理带来的效益，就对5S管理的舍得产生了怀疑。实际上开展5S管理减少了寻找、搬运的时间，降低了库存成本、提高质量等等，所取得的效益会难以估量。
三、下一步工作的推进计划
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四、需协调工作事项
1、备件总库货架通道，地板水泥质量差，容易脱落、粉尘较多需铺设皮带，宽度为1000mm,800mm两种，望烧结及炼铁有更换皮带通知一下，回收利用。
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2、请保卫部、销售部及物流车队，加强汽车停放管理监督，仓库门口乱停车现象多次反映无果，特别本厂车辆最难协调，禁停标示如同虚设，对采购部定置管理及到货入库装卸影响较大。
四、需协调工作事项
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3、气体库边上工业垃圾回收点：
（1）请各分厂勿再将未分类的垃圾倒入。
（2）垃圾回收点围墙已破损，建议修复。