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编号:JLSYC/ZY-YX/ZD-16
营销中心绩效考评实施细那么
第一章 总那么
第一条 根据市局〔公司〕《绩效考评实施办法》、《员工管理制度》、《督察考评加减分项目,；发现错别字和标点使用错误,；
3、员工工作计划须按本岗位应完成关键业绩指标逐项陈述,每缺少一项扣1分；计划中对工作的完成标准描述笼统、模糊,无法进行考核的,；
4、员工工作总结须按上季度工作计划所列工作内容,逐一陈述完成情况,每缺一项扣1分；总结中对工作完成情况的描述,不能考核的,；
5、工作计划〔总结〕要内容详实、数据准确,内容如有虚、假等与实际情况不符的,本项分值为零；
6、计划工作要按时、保质完成,有一件工作未完成,视情节轻重扣1－2分,直接上级未尽督促责任的,-1分；因客观原因导致工作未完成的,员工要形成情况说明,报直接上级审核确认,愈期未提交按工作未完成处理.
〔三〕工作态度〔15分〕
评分标准：
考核指标
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
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积极性
长期坚持学****业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议
主动学****业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议
偶尔主动学****业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议
基本上不主动学****业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
共4分
4分
3分
2分
1分
协作性
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
共4分
4分
3分
2分
1分
责任心
工作有强烈的责任心
工作有较强的责任心
工作有一定的责任心
工作责任心不强
共4分
4分
3分
2分
1分
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严情况
不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差
共3分
3分
2分
1分
0分
〔四〕工作业绩〔70分〕
共性指标－考核扣分项目〔10分〕：
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1、安全工作〔3分〕
〔1〕班后及时关闭工作区域内的门窗及各类电器设备,未关闭的,；无法追究责任人的,；
〔2〕做好工作区域内各类电器设备的安全检查,避免安全事故发生,因个人管理不善等原因导致发生火灾等安全事故的,责任人本项分值为零；无法追究责任人的,该工作区域内所有员工此项不得分；同时,视事故严重程度,扣除部门安全员1－3分.
〔3〕个人物品摆放整齐,,；室内卫生脏乱差的,扣当事人1分,.
2、体系运行及三级督察〔3分〕
〔1〕认真履行GB/28001职业健康安全管理体系规定的目标、方针和工作职责,如履行不到位,发现不符合项,；
〔2〕遵守各项规章制度,按时完成工作任务,保证工作质量,如在三级督察考评过程中,发现不规范项,.
3、其他任务〔4分〕
保质保量地完成好领导安排的其它各项工作任务,未按时完成或完成质量较差返工的,每延期一日〔含返工时间〕；影响整体工作的,视情节轻重,加扣1－2分.
个性指标－考核扣分项目〔每岗位60分〕：
部门副主任岗位关键业绩指标：
1、经济运行管理〔20分〕
〔1〕,完成省局计划为标准,完成比例每低于1个百分点扣1分,完成比例若低于计划的95%,此项不得分.〔5分〕
〔2〕,完成省局计划为标准,完成比例每低于1个百分点扣1分,完成比例若低于计划的95%,此项不得分.〔5分〕
〔3〕,完成省局计划为标准,完成比例每低于1个百分点扣1分,完成比例若低于计划的95%,此项不得分.〔5分〕
〔4〕,以省局下达的控库指标为标准,每超过1个百分点扣1分,若超过控库指标的5%,此项不得分.〔5分〕
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2、采购管理〔10分〕
〔1〕组织实施货源投放及公开办法.