[工作-计划]某企业工作管理计划建议书.pdf

文档介绍：[工作-计划]某企业工作管
理计划建议书
最新卓越管理方案您可自
由编辑
2010 年工作管理计划建议
计划 2010 年合成氨能力达到 10 万吨，原料煤吨氨消耗 1560
公斤，燃料煤吨氨身生产运营的特点，本着有
利于核算，有利于控制、有利于考核的原则，对成本项目进行分
类归纳。
1、制造成本：原材料（粉煤）、燃煤（锅炉煤）、动力（电
和蒸汽）、辅助材料、维修费用、包装材料、折旧（按定额提取、
定额产量计算单位费用额）、工资（按成本定额扣除之上费用计
算工资发放额度），通过上述诸因素的控制，保证成本定额实现，
工资根据各单位的成本完成情况弹性变动，从而真正把企业运营
成果和职工个人收入挂钩。
2、管理费用：工资及各项提取（测算）、差旅费、办公费
（包括通讯、印刷）、交通费、低值易耗品、卫生费、运输费、
招待费、其它之上费用项目定额分解至各单位。
3、销售费用：按销售每吨产品定额提取。
4、财务费用；根据贷款额测算。
C、建立保证体系。要保证目标成本的实现，仍要将各受控
指标分解到关联部门，确定各项指标的责任单位，公司负责人和
各责任单位签定目标成本承包书，明确各责任单位责、权、利关
系，考核奖惩办法，负责人任期责任和薪金标准等。D、搞好内控监督。只有对各项指标定额进行严格的内控监
督，才能使成本控制落到实处。
1、原始记录，这是会计核算最基础的数据，必须要求准确
规范、完备。
2、计量。计量准确是会计核算真实的又壹重要基础，要求
计量器具齐全，检测手段完整，做好计量工作的达标升级，且明
确规定财产清查及处理时间。
3、传递手续
要求明确适用，便于财务部门入帐及时。
4、材料采购
按需用计划，市场供求，ABC 分类确定购货批量及时间间
隔，价格通过“购销比价”制度议价认定，大宗货物及设备采购招
标定价。
E、成本分析
1、利用有关资料，对企业产品成本形成情况、升降原因进
行因素分析，找出主客观原因。
2、深入工作现场，了解企业的工艺指标合格率、设备出力
率及生产台时对产量，成本的影响情况，进而剖析短时不正常对
全月生产的影响，如属人为因素应于提高人才技术素质和操作精
心上加以解决，属技术难点提交技术部门研究解决等。
五、生产科学化管理
公司要想摆脱当前的困境，必须从造气工序的管理抓起。生产科学管理分工艺、生产、设备，安全和综合治理等。
1、原料原理
不同性质的原料壹定分开使用，不可多种不同性质的原料混
合投炉。壹定要分级气化，切不可混合气化，它有于提高造气炉
的气化效率。
2、设备管理
⑴各种设备要有计划地进行修理。大修、中修、小修必须按
照原化工部颁发的检修规程进行。检修质量要得到保证。
⑵建立完整的设备检修台帐，通过台帐能够掌握设备运行周
期。