文档介绍：: .
第三篇第三篇 公共部门公共部门人力较同的报酬和福利，也是决定招
聘工作难易程度的重要因素。
要进行有效的人员招聘，必须首先明确人员招
聘来源。根据来源的不同，可将招聘分为内部
招聘与外部招聘。人们通常认为招聘都是对外
的，而事实上，组织内部人员也是空缺岗位的
后备人员，而且越来越多的单位注重从内部招
聘人员。
内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是
互补的。表8-1 内部招聘与外部招聘优缺点
内部招聘 外部招聘
优点 ①了解全面，准确性高； ①来源广，选择余地大，有利于
②鼓舞士气，激励性强； 招到高质量人才；
③应聘者可更快适应工 ②新雇员能带来新思想、新方
作； 法；
④使组织培训投资得到回 ③当内部有多人竞争而难以做出
报。 决策时，向外部招聘可在一定
程度上平息或缓和内部竞争者
之间的矛盾；
④人才现成，节省培训投资。
缺点 ①选择费用低； ①树立组织形象；
②来源少，难以保证招聘 ②筛选难度大，时间长；
质量； ③进入角色慢；
③容易造成“近亲繁殖”； ④了解少，决策风险大；
④可能会因操作不公或员 ⑤招聘成本大；
工心理原因造成内部 ⑥影响内部员工积极性。
矛盾。
能
成
1 由事后统计变为事前预测
2 考试录用制度不断发展与完善
3 公共部门人力资源招聘程序公共部门人力资源招聘程序
公职人员的招聘大致可分为准备、招募、甄选、公职人员的
招聘大致可分为准备、招募、甄选、录用和评估五个阶段，
五个阶段前后相连，缺一不可。如图所示，从公共部门招聘
的流程图中不难看出，现代社会中公职人员招聘的职责分工
已经有了重大变化。在公职人员招聘活动的职责分工中，涉
及三个相关部门：；
共单位的人力资源部门；
事主管机构。录用和评估五个阶段，五个阶段前后相连，缺
一不可。
在公职人员招聘活动的职责分工中，涉及三个相关部门：
共单位内的某个具体用人部门；
门；。 : .
第三篇第三篇 公共部门公共部门人力资源人力资源
流动流动Evaluation Warn