文档介绍：Hluman Resource 人力圃
薪酬管理工作是人力资源管理工作的重要组成部分，是有效发
现阶段，国有企业的薪酬管理处在一个方向不明的海沌状态之中， 挥人力资源的效益，提升企业整体管理水平和增强企业核心竞争力
国有企业在薪酬体系的管理和设计上往往存在着这样或那样问题: 的重要手段 。 固有企业应进一步提高企业人力资源管理工作的重要
性，将人力资源开发 、 使用纳入公司核心管理决策内容，特别是在
目前，国有企业已经拥有较大的经营自主权，但受传统单纯人 薪酬管理方面要积极学习民营企业和国际先进企业的人力资源管理
工戚本的管理观念，认为企业人工成本是企业经营管理中的成本因 经验 。 深化"市场化、开放型"的改革思路，努力推进企业人力资
素，企业人力资源管理战略与企业经营战略的联系度不高，特别是 源管理工作的完善。
在薪酬管理方面仍停留在以如何控制企业人工成本费用总额上，对 2 . 完善薪酬管理制度，建立动态的绩效管理机制
于如何利用薪酬的激励作用，促进员工和组织绩效的持续改进方面 国有企业的薪酬制度方面，应进一步以现代企业的管理标准为
考虑较少。特别是当国有企业面临经营效益不佳时，首先想到的是 基础，一方面建立结构明渐管理有序的管理模式，以岗位绩效工资、
裁员或降薪，这样的直接后果是凝聚力的瞬间瓦解，人心涣散，人 岗位技能工资、计件工资等方式为主的薪酬制度;另一方面要完善
才流失;间接后果是失去了人才的储备力量，使企业停滞发展或者 员工绩效考核评价体系，宏观上要以建立以目标管理 (KPI) 为主
失去长远发展动力 。