文档介绍：2 / 15
论工程项目成本管理
李锐
论工程项目成本管理
建筑施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生产和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以下将对这一问题进行论述,以,工长根据劳务分包合同及当月完成产值开据工程任务书,,到工程竣工后只开据一份任务书,,必须按测算单价及工程进度进行任务书签发,此任务书只作为过程成本核算用,交至成本核算员手中,,从而降低人工费成本.
5 / 15
5、材料费控制
根据实际情况制定相应的材料管理的具体实施办法,要求各类物资做到全限额领料,,浇灌之前施工员根据施工图计算出混凝土用量,再与项目成本核算员核实,,材料员把实际耗用量统计汇总,汇同成本核算员、施工员进行节超对比分析,,再与施工图所提出计划量进行节超对比分析,并查出原因作出书面说明.
项目材料员要做到当天的材料收发情况账目清楚,使用去向清楚,做好限额领料的成本分析,在使用过程中发挥全过程控制和全员管理的职能；一方面加强材料的监督使用,控制浪费,充分利用弃料,及时回收剩料,把材料的损耗控制到最低点；另一方面根据企业制定的控制指标对操作班组进行奖惩,并按制度实施兑现,提高操作班组的节约意识和积极性.
6、机械费控制
机械费在工程造价和成本中所占比例较小,主要是在施工组织设计中进行优化和科学的编制,在施工过程中加强对机械设备的保养,,交工程处机务股计算汇总,返回项目部交成本核算员,计入当月成本.
7 / 15
7、分包工程管控
首先对分包单位的资质进行审核,并经企业相关部门批准,再签订工程分包合同,分包工程从两个方面进行管理和控制；
〔1〕通过工程招标确定的分包工程,按中标价降低8%~12%作为分包单价,分包工程竣工验收合格后,及时办理分包结算,经相关人员签字后交财务股,进入成本.
〔2〕新增分包工程,项目部根据市场价格报请建设单位审批,建设单位批准后再确定分包单价,待工程竣工结算审定后再办理分包结算.
8、综合管理制度
〔1〕、工程开工进场后由主任经济师对项目部成员进行合同交底,使每个项目成员对所参建的工程的质量标准、工期要求、合同价款、合同范围得到充分认识.
〔2〕、在施工中如出现工程量增减变更应及时办理现场签证且签字手续齐全.
〔3〕、如因甲方原因造成的工期延误,,.
〔4〕、根据工程进度及图纸就更情况,及时绘制工程竣工图,避免工程竣工后所绘制的竣工图遗漏、错标修改内容,为工程竣工结算创造条件.
〔5〕、施工中每月20日由项目经理组织项目部成本核算员、材料员、工长、机务员对本月的工作进行总结,并落实本月的完成情况.
〔6〕、成本核算员根据每月25日完成产值情况编制出准确的预算成本,如有设计变更及现场签证应及时进行编制,并以变更预算价的80%进入预算成本,分析出预算成本中的主要材料数量单价、周转材料摊销费、人工费、机械费、管理费、规费、安全文明施工费、税金.
7 / 15
〔7〕、材料员根据本月实际耗用量做出相应的材料耗用月报表,并报工程处材料股,工程处材料股股长根据项目部月报表进行分类、汇总、编制出各项目部《材料耗用汇总表》.
〔8〕、工长根据本月完成情况及公司与劳务公包单位签订的分包合同,对当月完成量进行任务书结算,经项目部相关成员签字认可后,交劳资股计算出生产工人工资.
〔9〕、项目部机务员根据大型机械租赁合同及小型机械工程处应提取的相关费用,计算出项目部当月机械费,施工用电按建设单位及施工单位共同认定当月电表数进行统计,交工程处机务股进行计算汇总.
〔10〕、工程处财务股提供项目部的其它费.
以上各项费用汇总计算结果必须于每月30日前返回到项目部,项目成本核算员根据各部门提供的数据结果进行汇总,编制出本月项目成本核算表,于次月5日前报公司工程管理部.
〔11〕、由工程处组成的检查组于每月5日前对项目部上月的工作进行检查和考核,成本管理也是检查工作的一个重要部分,主要是对人、材、机各项费用进行对比分析,查找出亏赢原因,对出现亏损的进行原因分析,并做出相应的补救措施.
〔12〕、劳资股再根据工程处每月对项目部的项目综合管理检查得分及项目部自身考核情况的