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第六讲技术创新战略
2008-4-7 江峻任
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本讲重点
1、企业技术创新战略的概念、类型和需要解决的问题
2、企业技术创新战略的类型
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一、企业技术创新战略的概念及要素
企业技术创新战略,是指企业对所要实施的技术创新活动的总体谋划。它具有全局性、方向性和长远性等特征。
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1、技术创新战略的基本要素
(1) 战略目标
技术创新战略目标是指企业在一定时期里要达到的技术创新目标,包括技术能力、技术水平或在特定产业占据的技术地位。
(2)战略指导思想
技术创新战略指导思想是指实现战略战略目标所采取的基本技术路线、获取技术能力的方式。
案例6-1联想集团的战略指导思想
联想选择的是“贸工技”经营战略,所谓“贸工技”经营战略,即规模经销、规模制造、技术创新和高技术产业化。联想集团实施贯彻自己的经营发展战略的决策方法可以概括为以贸起步,以工立足,以技争胜。
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以贸起步
以贸起步是指联想的事业是从流通领域开始。即先通过做贸易树立市场意识,树立用户需求导向意识,赚到钱后开始产品制造和研制开发。也可以说是先学会赚钱的办法,再生产赢利的产品。     联想的以贸起步是从代销国外电脑做起,但是联想代销电脑主要是为了“掏底”学本事。在代销人家产品的过程中,了解市场,打通渠道,研究用户需求。产品价格、售后服务,把做贸易作为实现高科技产业化的第一步。
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以工立足
以工立足的开端是研制、生产联想汉卡。联想集团致力于电脑行业之初,认为搞电脑必须发展自己的制造业并拥有自己的品牌。上整机条件不成熟,可以先从制造电脑零部件做起。继研制成功联想汉卡之后,联想开始投资建设自己的板卡制造企业,直到联想系列微机、激光打印机、联想天梭16倍光驱等相继问世,联想成为具有国际竞争力的综合性计算机制造企业。以工立足,拥有自己的制造业,使得联想集团能够在激烈的市场竞争中坚如磐石。
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以技争胜
技是指技术创新。技术创新的核心是在对市场有深刻理解以后,根据市场的需要,形成自己的管理基础,然后在此基础上实施企业的技术创新。技术创新需要有自己的前沿阵地,联想先后在香港和美国硅谷建立了研究开发中心。技术创新还要有雄厚的技术力量,联想逐步从小到大,集中了一大批科技精英,并且大力加强与中科院计算机所的合作。1998年联想接纳该所,全面整合改造,成为联想集团中央研究院。从1999年开始加大研究投入,进一步提高自己的技术创新能力,提高产品的科技含量,争取在未来二三年内推出四到五个有规模有影响的自制系列产品,并在规模制造业上有大动作,凭借技术创新实力,开始研制生产互联网络系列产品。
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(3)模式的战略定位,即需要采取哪些中长期的研究开发措施、技术措施、产品或工艺措施、组织措施以及市场措施等,实现既定的市场地位目标和用户群目标。
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2 制定企业技术创新战略的必要性
企业技术创新战略是企业经营战略的重要组成部分,将在更大程度上决定企业经营战略的方向和成败。
正确的企业技术创新战略,尤如企业发展的指南针,将指明企业创新的方向,促使企业形成自己的核心能力和核心优势;尤如企业发展的生命线,将帮助企业找到最为适宜的发展空间,耗费有限的创新资源获得尽可能多的创新成果和创新效益;尤如企业组织的粘合剂,将协调企业上下左右各部门之间的关系,激励企业员工为实现共同的目标而努力。
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企业创新的市场地位的战略定位
确定企业的技术创新战略,最重要的是确定企业技术创新的战略定位。