文档介绍：物业交接方案
改换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务，除需要院方各部门的支持，原物业管理公司的有效支持配合，更需要接收单位有策略有步骤的实施运作
根据我司过去经验，在改换前首先将必须考虑如下几个重点：
7）值班记录。
8）工具、仪表，维修设施登记表。
9）人员花名册。
10）设施维保合同（有效期内）。
11）维修费使用情况及盈亏。
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3）交接工作开始时，双主应签定物业交接协议书。
明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。
4）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的地点、数量、性能进行清点检查，并仔细填写物业交接清单和运行试验记录。
5）交接工作结束，双方共同签署交接报告。对交接中发现的问题，双方应仔细记录，磋商解决办法，对交接中碰到的工程遗留问题，若不能马上解决，
双方应签署备忘录，说明存在的问题，产生的原因、责任、解决的方法和时间等。
6）钥匙移交
7）设施交接次序
1）变配电设施（变配电室）。
2）热力设施（锅炉房）。
3）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。
4）维修设施（工程维修用如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等）。
5）其余设施（电脑、办公设施、电开水器等）。
（二）财务交接
确定财务交接的日期，在正式交接以前，交接双方均应做好充分的准备。交托方应付帐、物、资本进行清理造册；接受方应付原物业管理的财务会计工作有定性的认识。在交接日始业务人员对口进行交接。
交接内容主要包括核实财产与欠债；清理债权、债务；从头认定未执行的合同；银行、税务等业务口的结束和新建、会计档案的必要说明和交托；原管理工作中遗留的财务问题的说明和制定解决方式等。
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交接方式上，应做到交托方对交接内容真切、明确；接收方对交接内容查证、清楚。同时，接收方要同交接内容波及的第三方会面，落实交接内容，并执行必要的法律手续。
（三）文档交接
文档依据为三级文件中作业指导书目录索引。如未经过，则文档依据为办公室文档管理文件目录索引。
双方交接按目录内容进行签收即可。
文档中重点文件为各项法律文本和许诺性文本，主要包括：维修管理条约、客户手册、物业管理费审定标准、政府批准文件、与有关服务管理部门的合同文本。
（四）人事安排
１．岗位交接
根据我公司的交接方案及原物业管理公司所提交的交接内容目录，我公司派人对原物业管理公司的工程部一进行岗位交接，并以文字说明交接完成，经双方确认署名。
２．人事安排
在原有人员人事安排上，本着 "双向选择，择优安排，加强培训 "的原则，充分考虑原有职工的各人意愿与职业特长，合理安排，调换其工作积极性与主动
性，发挥潜能，实现公司与个人利益双赢。对于工作热情高但管理水平或岗位技术尚未过到岗位要求的职工，要组织培训、查核，使其达到上岗要求，保证服务质量，维护物