10薪酬绩效工作思路.pptx

文档介绍：薪酬绩效管理工作建议

1
整理ppt
薪酬与需求
2
自我实现
尊重
社交
安全
生理
马斯洛
需求层次理论
阿尔德弗尔
生存成长关系理论
成长
生存
关系
赫茨伯格
双因素理论
薪酬绩效管理工作建议

1
整理ppt
薪酬与需求
2
自我实现
尊重
社交
安全
生理
马斯洛
需求层次理论
阿尔德弗尔
生存成长关系理论
成长
生存
关系
赫茨伯格
双因素理论
激励因素
进步
成长
成就
保健因素
工作安定
工资
工作条件
麦克利兰
成就激励理论
成长
生存
关系
酬
薪
整理ppt
薪酬的结构
3
重点关注的地方
整理ppt
薪酬的总体思路
薪酬模块
依据因素
公平性
激励性
动态性
经济性
合法性
重点关注的地方
4
整理ppt
员工薪酬构成及主要考虑因素
岗位薪和浮动薪均以系数表示
每个岗位设定标准系数，定岗时根据员工任职资格确定
岗位价值评估
确定每个岗位的薪点值
确定每个岗位的薪酬带宽
任职资格评定
确定员工在所任职岗位的薪酬带宽中的位置
任职资格
权重
学历
20%
相关工作年限
20%
证书/职称
20%
工作表现/现场评定
40%
匹配程度
100%
5
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示例
sample
层级
建议分数区间
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
级差
总监层
400-800分
400
440
480
520
560
600
640
680
720
760
800
40
经理层
300-600分
300
330
360
390
420
450
480
510
540
570
600
30
主管层
200-400分
200
220
240
260
280
300
320
340
360
380
400
20
班组长
150-300分
150
165
180
195
210
225
240
255
270
285
300
15
员工
100-250分
100
115
130
145
160
175
190
205
220
235
250
15
系数=分数/100
层级
建议系数区间
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
级差
总监层
-
4




6




8

经理层
-
3









6

主管层
-
2




3




4

班组长
-










3

员工
-
1











标准
员工A
员工B
6
整理ppt
福利薪
7
整理ppt
浮动薪
8
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月度
9
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以员工阶段性综合表现为依据，根据以下情况综合考虑后，予以分配
职业道德：20%
工作态度：40%
综合能力：30%
应知应会：10%
半年
10
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以公司年度效益目标完成情况为依据，根据以下情况综合考虑后，予以分配
年终奖金，约为1个月的工资总额
个人年度绩效平均分
非计件员工：以个人12个月的平均绩效得分为依据
计件员工：无
个人综合评定
管理层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
员工层：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
计件员工：以个人两次综合评定的平均分为依据，辅以上级调整
先进奖
个人：各类先进评优
团队：各类先进评优
花红
高管层：根据目标责任书及效益完成情况予以兑现
其他：酌情分配
全年
11
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设立个人薪酬账户
设立年度工资预算
每月按照实际收入滚动记账
月度薪酬实行均衡发放，年终一次性兑现
设立警戒点，监控异常情况
设立阶段性优胜奖励
月：工作绩效