文档介绍：第八章物流仓储方案
第八章物流仓储方案
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第八章物流仓储方案
第八章 物流仓储方案
一、目 的
物资管理贯串于施工生产全过程，为了保证施工生产的顺利进行，必须科学合理地做好
量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、
价钱、 供货期和售后服务等方面进行评论、筛选、 审议，并在初选的合格供货商中进行招标采买，最后与所中标的合格供货商签署采买合同，并报企业备案。
需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家
的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签署加工订货合同。
本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采买质量要求高。物资供给部门要提早做
好设备、材料采买信息的管理工作， 根据物资需用计划和施工进度安排、材料采买计划，同时考虑到企业储备能力、 资本支付能力等因素， 采用公式法或试凑法计算出每次采买的经济批量，以降低采买费用和保留费用。
外国采买的设备、材料
需要从项目工程地国家采买的设备、材料，应根据本工程需求及当地货源供给情况确定。
2、设备、材料的运输
设备、材料的运输，要坚持实时、正确、安全、经济的原则。根据采买地与交货地的交
通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采买数量，合理的组织运输，选择运输方式。
根据工程施工进度计划
国内采买的设备、材料，不需要在国内加工的部分，根据工程进度安排，直接由供货商
运输至天津港，经供给部门查收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。
需要在国内加工成半成品的材料，由供货商负责运输至加工现场，经供给部门查收合格
后，由库房保留员查收入库。
国内加工的成品、半成品的运输，考虑到运输过程中成品、半成品的形变，要根据其特
点，拟订相应的运输包装运输方案， 在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标志” 如小心轻放、重心点、由此吊起等。详细见第七章包装运输方案。
四、仓储作业管理
1、材料的储备
根据本项目工程特点， 合理编制材料储备定额。 在编制材料储备定额时， 要考虑材料消耗的
不平衡性及不确定性、材料的运输周期、 材料储备资本、 市场供销状况、材料管理水同等因
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素。材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。
2、材料的查收入库
正确。设备、材料保留员关于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价钱，成套设备、机具的配套性，要严格查对，正确无误，按照采买合同和有关标准严格查收。
实时。材料查收，应实时在规准时间内达成。一方面使查收合格的材料能够实时办理
结算，实时入账；另一方面关于查收中发现的问题能够快速提出异议， 实时办理拒付或索赔，防止发生超过复议期而造成的损失。
接料
根据材料的到货方式和到货地址， 接料有铁路车站到货、 码头机场到货等运输部门