QC手法.pdf

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要因 事象Ａ
原因 要因
不良现象－Ｂ １/２ 事象－Ｂ 原因
不良现象－Ｃ
要因 要因
不良现象－Ｄ 原因 要因
不良现象－Ｅ １/２ 事象－Ｅ
到何时止有什么 有谁到何时为止做什么么 不良现象的原因
７．对策及实施 ８．确认效果
对策方案 实施 期間
有形效果 无形效果 項目 改善内容 反映先
１ ○ ○～○ 5
4
効果 3
２ × 2
1
３ ○ ○～○ 0
４ ×
５ ○ ○～○ 対策前 対策后
何时的什么怎么样 什么问题，何种程度的不良 不再出现同一现象
１０．今后的进行方式
不良现象－Ｃ 在下一次 理解课题活动的各个过程，选取合适
的NHC
问題－６ 时解决 的QC手法加以运用
未解决事项将数量用图表示
柱状图柱状图 比较大小
要点
１．需强调的项目用颜色加以强调 ４．如果已决定顺序，则按顺序执行。
２．轮廓线、数字等要鲜明、要大。 ５．没有规定顺序时，由小到大
３．纵坐标、横坐标的说明要明确。６．其他，放在最后。
画法 勿忘标题
设备的不良件数图
将单位放在数字上 数据的来历
面 (件)
n＝98, 1998年1/1～2/3
30 作成日：1988年 2月 8日
不良件数 作成者：吉 里
纵坐标、横坐
棒与棒间隔的宽度约为棒状宽
标的说明置于 20 度的一半
数字外侧
勿忘零