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个人分析方法详细介绍.ppt

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个人分析方法详细介绍.ppt

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个人分析方法详细介绍.ppt

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文档介绍

文档介绍:个人分析方法详细介绍
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第1页,此课件共24页哦
SWOT分析
定义:
主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁,制定未来发展策略。
SWOT是一个很有效率的工具,它的结构虽然简单,但是可以用来处理会伤害组织? ?
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第9页,此课件共24页哦
策略的组合包括
-优势(OS)策略(最好)
抓住机会,发挥优势
-劣势(OW)策略
利用外部资源来弥补公司内部劣势
-优势(TS)策略
利用优势减少威胁的影响,最终将威胁转化为机遇。
-劣势(TW)策略
减少劣势同时回避威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生。
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第10页,此课件共24页哦
策略选择比较
TW对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得不采取的对策
Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况下采取的对策
OS对策是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策
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第11页,此课件共24页哦
如何做个人SWOT分析
SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具
如你对自己做个细致的SWOT分析,那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在
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第12页,此课件共24页哦
20~22岁
35岁
45~50岁
60~65岁
年龄
所得
求学
就业、换工作
创业
考虑期
待退
兼职
走老运
高原期
冲刺期
就业摸索期
学****期
生涯发展的阶段与活动
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第13页,此课件共24页哦
职业生涯规划的分类
类型
定义及任务
人生规划
整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的公司董事
长期规划
5—10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成爲一家中型公司的部门经理,规划40岁时成爲一家大型公司副总经理等等
中期规划
一般爲2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等
短期规划
2年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学****2年内掌握哪些业务知识等等
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第14页,此课件共24页哦
SWOT分析具体操作方法

的长处和
短处

业机会和
威胁

后5年内
您的职业
目标

份今后5
年的职业行动计划
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第15页,此课件共24页哦

做一份表格
列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在
列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势
然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势
两种选择
是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能
是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业
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第16页,此课件共24页哦
个人SWOT分析
优势(S)
高学历
人际关系良好
正确价值观
能独立自主
有专业知识
劣势(W)
过于理想化
主观意识过强
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第17页,此课件共24页哦

不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁
请列出自己感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
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第18页,此课件共24页哦
个人SWOT分析
机会(O)
就业市场愈来愈倾向高学历者
现今高科技就业市场蓬勃发展,高级人才却不足
威胁(T)
无法屈就低职位、低薪水
所学科系和热门产业不符
热门产业竞争者众多
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第19页,此课件共24页哦

列出最想实现的3~5个目标
希望从事哪一方面的工作
管理多少人
何种职位
薪水到哪个级别

注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会圆满匹配
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第20页,此课件共24页哦
职业行动计划
列出要达成上述每一目标的具体行动计划
如何做
需要哪些资源和帮助
何时完成
阶段性的评估条件,方式
例:进修求学-考MBA
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第21页,此课件共24页哦
1─语言能力国际化,第二外语不嫌多
2─信息收集网络化,解读转换更抢手
3─掌握主流趋势,趁早储备战力
4─持续深化专业,永远不被取代
5─多把刷子才够看,自我营销必修课
分享1:提高竞争力的途径
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第22页,此课件共24页哦
6─创意为专业加分,多方激荡更丰沛
7─勇于接受挑战,