文档介绍：校园生活APP创业策划书——刘鑫
“互联网+”校园生活
策 划 书
划书
名称：校园生活APP
团队：刘鑫
二○一六年九月
入广告联盟
宣传，广告
横幅
学校及周边地区等
悬挂内容新颖的横幅宣传
五、团队
人员及主要职能：
团队总负责1名
分级监督管理
公关负责2名 财务总监2名 App维护1名
各大高校代理负责人1名
公关 财务 校园数据维护员
主要职责与分工
一、团队总负责人
1全面管理app的大小事件，总调度。
2确保app的正常营运，审核营销计划,统筹策划和确定合作商内容，检查运营APP的效果,对APP应用实施要求和质量有领导责任。
3对高校代理人的业务培训工作。
4负责和学校周边所需各类应用商家做好协商达成合作、以及与学校方面进行教务管理系统学生的所需数据开放方面进行协调。
5对各高校代理负责人监督和管理。
二、公关负责2名
1处理学校、商家、学生的关系，获得校方的支持，以及商家的联系。
2供应APP应用服务,为客人提供热情优质咨询服务，引领客人推广使用。
3客人有其他合理要求时，要热情服务，尽量给予满足。
4 app营销战略的制定和执行。
5 app校园生活用户的使用情况。
6推广与宣传工作。
三、财务总监
1定期对app营运资金进行整理和分析。
2对每月app盈利进行统计并进行资金管理。
四、技术研究员
1着重进行APP开发。
2网络方面与其他网络运营商进行协调。
3日常的维护和数据处理。
高校代理负责人实行
六、财务分析
赢利模式
商家会员模式优先推荐商家的各种特色优惠活动“增加店家推荐权利”可以享受各种特权，以及店铺自我推销服务，店铺装修服务，优惠券服务。
学生充值学币来使用工作兼职，生活学****委托等特色服务以及个性装扮，个性ID等一系列服务。
广告模式app首页进入界面设置广告位置向商家招商，商家通过缴纳广告费获得广告助力。
线上线下附属产品模式，考虑到长期的发展需要，仅通过app来获得收入毕竟有限软件仅针对学生，可以在app中搭载团队设计的原创卡通形象，当软件使用率达到一定程度使该卡通逐渐深入人心，可以通过授权生产以该形象为原型的公仔，T恤等。
流量转化入口计费。
持续推出更新附属功能模式。
资金前期来源为创办人投资，众筹。用于软件开发和检验，并在老生中测试运行，用于完善软件。
当产品已经成熟稳定，各项运行体制检测完毕，引入风险投资和银行贷款，以新一届大一新生入学为契机，增加宣传力度，使软件使用者的规模扩大，抢占市场。
创办人集资每人5000元启动基金为15000元
淘宝众筹，该app符合国情具有学校特色，可获得10000元资助。
风险投资和银行贷款均为获得资金的方式，但是此部分资金尚不明确，如果获得将用于产品新功能开发和宣传推广。
成本规划
1. app的开发
app开发请计算机专业的技术人员负责，并邀请专业技术人员晚上大约为10000元
寻找专业的测试技术人员，对app的安全性进行全面测试保证产品安全可靠，并拿到产品合格证，因为是大学生创业国家鼓励优惠政策，总花费预计6000元。
产品主要针对新生， 故线下宣传部分集中在9月份，其余月份的宣传以线上宣传如微信，微博等方式进行，故此部分开销以年份记，预算初期每年宣传部分花销5000元，后期每月的宣传花销费为总赢利的1%，可累积
4．员工工资及福利
员工的工资以月记，包括基本工资和提成，但由于发展前期资金紧缺，团队又在本校发展所以前期基本工资每人每月工资为总利润的10%，后期步入正轨了会有基本工资加提成。
5．App维护所需费用
app全部流动资金的80%作为维护资金，此部分资金全部用于App的维护和新功能的开发，保证App的运行。
6．公众平台及收费平台等的获取
随着软件的推广，必然需要与各大公众服务平台接轨，如进入应用商店，获得微信支付、支付宝等公众支付平台的支持等，这部分的花销初期为2000，后期每年拿出总收入的5%作为拓展基金。
支出部分除初次较多的启动基金外为，软件维护费用、宣传及产品维护基金。