文档介绍：高管团队建设活动方案
高管团队建设活动方案
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高管团队建设活动方案
拓展活动方案
一、活动主题：
体验拓展活动，提升团队意识。
二、参加人员：
企业高管人员10 人（详见附表）。
三、活动正确无误则胜出！
目标：
1、培养团队分工协作能力；
2、定拟定岗、时间管理、资源的合理配置；
3、团队凝集力的培养。
（三）蛟龙出海（09:00 —10:00 ）
任务描绘： 所有队员必须从起点线出发，抵达终点线，所有队员用绳子绑住相互的帮助自己两侧队友的脚腕，然后依次排开，向终点线走去。
目标：
培养参训人员对工作的专注性。增进团队信任，使队员们弘扬团队精神、共同工作。
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（四）电网（10:00 — 11:00 ）
任务描绘：
整队，问好！
接下来我们要做的这个项目名称是— 电网，要求是这样的：在四十分钟内，所有队员从网的这一边
经过网洞抵达网的另一边。
过程中，任何人身体的任何部位不能触网，包括头发、衣角、裤脚、鞋带所有隶属物。
任何人、物一旦触网，网洞即被封，此人退回原位。
每个网洞只能用一人次，无论成功与否，用过就封。
出于安全考虑，不允许蹿跃过网，搬运队员过程不允许抛接，被搬运队员必须脸朝上。通事后，先放
脚，再放头。
第一个过电网的队员是没有人能够保护的，过去之后的队员不能够回到网的这一边帮忙，只可在对面
策应。
项目开始前，请把身上所有硬物取出，如：手机；手表；手镯；眼镜；打火机等等。
好的，各位关于规则有没有什么疑问请举手提问。
再次提醒大家，项目时间为40 分钟， 5 分钟准备时间， 35 分钟履行时间。在5 分钟准备时间里，任
何人请与电网保持一米的距离。计时开始！
目标：
1、成立团队成员之间的互相信任，依靠，体现团队工作的优势。
2、 Plan — Do— Check— Action （ PDCA）的优秀工作方法。
3、团队工作中交流的重要性，学习不同团队角色之间的交流方法。
4、重视目标，以结果为导向。
（五）协力过桥（11:00 —12:00 ）
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任务描绘： 队员站在 7 米的高处，分别踏上并越过一块悬在空中摇摆的木板，最后抵达离出发点8 米的
对面。队友要帮助他顺利地走过每一块木板。
目的：
1、做为企业职工应当体谅上级所做的一切，换位思考，努力工作；
2、领导的成功离不开部下的大力支持，不要忘记所有支持过你的人；
3、成立优秀的人际关系，需要每一个人都来付出一份心力；
4、个人和团队的关系：团队是个人获得更大发展的平台，个人需要团队；换位思考意识。
（六）超音速（13:00 — 14:00 ）
任务描绘：团队配合，在规定的地区内任意散放着一些扑克牌，所有数字向下，不得重叠覆盖，培训师喊开始后，小组成员依次跑到