文档介绍：创业方案书——农家乐
创
业
计
划
书
班级：新闻16-2
成员：钱佳豪、贺正非、熊志豪、
陈迪、胡良睿
农家乐创业方案书
一、工程介绍
商讨，才能更好地开发更多的特色工程。并且可以适当考虑游客们的想法，和其他农家乐的作法进行产品效劳开发。
并且在一些节假日可以进行适当的减价促销，增加游客量。但是游客量如果太多的话要进行控制，此时可以考虑进行买票效劳，售完即止，以保障游客的农村乐体验。
四、选址
农家乐必须结合当地独特的旅游资源，特色文化资源，因此选址是至关重用，决定了该农村乐工程要怎么开展如何开展。因而独有的资源为农村乐创业工程要考虑的最关键因素，除此之外，还要考虑的因素如与城市、城镇的距离、不宜过远过近，过远，旅途繁琐，人流量可能少，过近可能城市气息可能还较为严重。当地村民的实情民意，是否能接受该种新模式的生产开发。
五、装修与物资购置
，总部在农家乐起核心作用，人员可以在此处进行办公、开会、休息等
，既然是要进行农家乐，农村整体要进行一些装修设计，使之迎合旅游，迎合游客的需要。
，那么要置办售票处与相应的票据等。
，使农村变得更美。可以考虑四季栽种不同的花朵，四个季节可以看到不同的花朵，可以成为我们这个农家乐的特色。
，可以通过外租获得二次收入，并且要置办一定的椅子、亭子给游客休息。
六、人力资源规划
社会开展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。农家乐工程更是要依靠一大群人，既包括，公司内部人员，也包括相关的农村居民，得进行慎重考虑。
农家乐应内设最高管理人员一名，为总经理，负责大小事物统筹。下设假设干名副经理进行辅助。此外根据各个部门可设立部门的部长，比方财政部长、人事部长、宣传部长等。此外因为农家乐要与当地居民进行深入合作，要有一定的村民参与农家乐的工程，应从当中招募假设干名当地村民，当地村民在农村乐工程的代表，进行相关管理，他可以让村民更好地理解我们农村了工程，可以推动农村乐在当地的开展。
在农家乐有进一步开展的时候，要考虑聘请更为专业的人才，来进行各种管理与工程开发，推动农家乐的专业化开展。
七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色
随着旅游业开展的深入及游客需求的不断变化,游客已不满足于走马观花、饱受疲劳之苦的简单观光旅游产品
,且现在城市化开展迅速,农村的范围也在变小，很多人缺少对农村的体验与感受，在加上城市快节奏的生活，农家乐这种新形式的度假式旅游很有市场前景。
此外随着大量资本、资源涌入，我们农村乐工程也会面对相当大的竞争压力，要做好他得步步为营，慎重决定与调整战略。特别地要保持自己工程的特色、然后最好能够吸引大量投资，不断开展我们的农村乐工程，打响招牌。再那么要考虑政府因素，遵循政府引导，不可盲目竞争。
八、营销策略
1、广告
利用电视、网络、手机APP、传单螺旋宣传，打响初期的知名度，如果游客体验好，更会口头相传吸引更多人前来我们的农家乐，前期得一定做好这广告工作，以及我们的效劳工作，争取给游客最好的体验。特别地重视在百度等网站、旅游相关网站上的推广、甚至是旅游杂志。
2、促销方案
在节假日进行促销，吸引游客。
多人组团前来农家乐，优惠更多。
消费到一定金额送纪念品。
规模到达一定程度，发行会员卡。
3、参与APP
在一些旅游的APP、地图APP添加我们的农家乐工程，这样可以进一步提高我们的知名度，并且如果可以甚至可以直接从网上购票，购置效劳等。甚至如果经营到达一定规模可以考虑经营自己的APP，自己的官网。
4.
　九、财务需求与运用
：花的每一分钱都要有所值，收的每一分钱更要有所值。
投资方案：
地皮购置：看实际情况
装修等：数万、数十万看具体规模
人员工资：数万
营业设备：数万、数十万
广告营销：数万、数十万
…
制作财务收支表，考虑按月与按季计算，安排具体的财务管理人员进行统计。并且对统计进行分析，提出建议，看如何减少本钱，提高收益，建议有效可行进行奖励。
　十、风险与风险管理

〔参观的时候增收1-3元左右保险费〕
、效劳员等工作人员，进行巡逻检查，防止意外。随着农家乐规模而增加
，防止突发危机。注重金融，注重信誉，危急时刻可以向银行申请借贷。
　
十一、中、长期规划
如果实际收益不理想，及时重新调整战略进行各种尝试，并且进行新一轮宣传投