文档介绍：浅谈团队建设的意义
浅谈团队建设的意义
21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功 的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巳掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝 聚在拳心！ 一支优秀的团队同样如此，案是：微软有成功的团队。微软公司是一家由聪明人组成管理良好的公司。盖茨 很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。他在1992年曾说：微软和其他公司与众 不同的特色就是智囊的深度，把他们称作螺旋桨头脑，数字头脑，齿轮转动头脑或工作 狂，用脑狂，还是微软狂都可以，盖茨多次说道：“把我们顶尖20个人才挖走，那么我 告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”微软公司的成功在于靠出类拔萃的人物和比 尔•盖茨合理的管理制度，从微软和其他一些成功公司的管理者身上，可总结的经验是：
1、明确合理的经营目标
目标是把员工凝聚在一起的重要基础，对目标的认同和共同才会形成坚强的组织和团 队，才能鼓舞员工团结奋进的斗志。
2、 增强管理者自身的影响力
管理者是组织的核心，一个富有魅力和威望的管理者，自然会把全体员工紧紧团结在自 己的周围；反之，就会人心涣散，更谈不上团队精神了。管理者由于其地位和责任而被赋 予一定权力，但仅凭权力发号施令、以权压人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、 影响力令人心服，才会形成一股魅力和吸引力，这种威望：一是取决于管理者的人格、品 德和思想修养；二是取决于管理者的知识、经验、胆略、才干和能力状况；三是取决于管 理者是否晋升于律已、率先垂范、以身作则、能否全身心的投入事业；四是取决于管理者 能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。
3、 建立系统科学的管理制度建立与人员管理相适应的一套科学制度，管理工作和人的 行为制度化、规范化、程序化，是团队管理协调、有序、高效运行的重要保证。没有有效 的制度和规范，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明、凝聚力很强的团 队。
4、 良好的沟通和协调
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，二者 是形成团队的必要条件。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间，认识和意见不一致 是经常的事，彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见，因而沟通工作应是经常的、持续不 断的。
5、 强化激励、形成利益共同体
这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等各方面，即通过建立有效的物质激励体系，形成 一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
6、 引导全体员工参与管理
每个员工都是团队组织的一员，如果他们能像管理者一样操心尽力，时刻关切着公司成 长，上下心往一处想，劲往一处使，管理主客体目标协调，这们的企业肯定会成为优良的 团队，全员参与式管理这种形式，吸引看员工直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡 献劳动，而且贡献智慧，直接为企业发展出谋划策，则会形成更强大的向心力。
7、 开发人的潜能，促进每一成员的成长
管理者必须考虑如何使员工与企业共生共长，如何帮助他们规划人生的道路，发挥他们 的才干，开发每个人的潜能，使他们明确人生的目标和意义，引导他们去创造辉煌，实现 人生的价值。当每个人的成长与公司命运紧紧相连时，当每个人都可以从公司的事业发展 过程中创造自己亮丽的一生时，这个团队将坚不摧，团队精神将得到最大发挥。为此需要 认真